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| 工业转型升级，员工和企业要有共同价值观 |
中国兵器装备集团公司巡视员陈永强认为，工业企业转型升级有三方面需要得到转型升级，分别是：科技、管理和文化。
科技升级带来产业机会
首先说科技。历史上有三次工业革命，那是科技不断创新的历史。第一次工业革命，使得人们能够用蒸汽机来驱动织布机，解放了人们的双手；第二次工业革命，有了发电机和内燃机，人们可以通过石油来驱动机车，有了新型交通工具，这次革命解放了人们的双腿；第三次工业革命就是信息化、新能源革命，有了电脑，解放了人们的大脑。
科技在不断进步，不断升级，升级的过程里不断来解放人们，在这个解放的过程中，就形成了很多相关产业。每一次的工业革命带来了一大批相关产业的繁荣进步。以重庆为例，就主要是第二次和第三次工业革命的相关产业。
比如重庆目前有的IT产业，主要是停留在制造环节，与国际上相比，我们在研发和市场这一块还有较大差距，要注意继续下功夫。
重庆的汽摩产业目前是重庆的第二大产业，科技都来自国际大型跨国企业，但他们都只给了我们传统的制造部分技术，而在顶端的技术研发和市场营销上，都有所保留。而即使我们取得了在制造上的一些优势之后，这些发达国家仍然在不断改变游戏规则，通过研发新技术，来重新确立他们的优势地位。
比如汽车最早发源于德国，发展于法国，但在这个产业初期，整个产销量一直保持在一个低水平。直到美国人福特通过进行技术革新和管理革新，按专业职责进行分工，才一发不可收拾。美国从此改变了游戏规则，汽车中心从欧洲转移到了美国。接下来是日本，日本在美国人的基础上搞精益生产，新的汽车中心又添加了日本。最后，德国人通过自己的技术革新，又确立了汽车第三中心的地位。
中国企业管理上缺课太多
工业企业在管理上也亟待转型升级。我们在技术上落后于发达国家，管理上也是如此。现在中国的很多企业管理，相当部分还停留在经验管理阶段，无论民企国企，差不多都在一个水平线上。而经验管理是什么阶段的事情？那是发达国家在1911年之前就开始运用的事情了。在这一百年间，人家的管理以及发展升级到一个非常高的位置，我们企业缺下了许多堂课。
世界上对管理的升级每一次都发生在企业界著名的大整合并购之后，每次大的整合并购都会产生管理学大师，解决一些重大问题，并形成全新的管理理论。比如1900年前后，当世界上第一次大整合出现的时候，出现了泰勒的科学管理。1930年代，全球范围的第二次整合，又出现了行为管理的理论。大企业之间的整合，人员和体系如何匹配，成为当时人们关注的焦点。1950年代，出现了系统管理理论和决策理论，要求企业与社会形成一个系统，得到社会各方的支持。1980年前后，因为跨国公司的整合开始加速，出现了文化管理。当一个企业成为一个全球性企业后，就需要各种文化的融合。
所以，管理也要转型升级。如果我们还停留在经验管理阶段，那就已经远远的被世界抛在了后面。我们要在管理上赶上去，才有可能与欧美同台共舞。
员工和企业有共同价值观
文化也要转型升级。首先，文化指的是共同的理念和共同的价值观，不是一家人不进一家门。所有的企业员工因为要想干成同样的事情才聚在一起。
实际上企业文化也经历了多次变革升级。在600年前，企业文化就是老板价值观，自己的工厂自己在经营，一切以老板的利益为重，一切资源为老板服务，为了老板的利益可以无所不用其极，比如贩卖黑奴。后来企业做大了，老板和经理层剥离开，具体业务由经理层完成，企业价值观就必须要考虑加入职业经理人的利益。再接下来，工人觉悟了，如果利益得不到保障就要罢工，企业价值观又加入了工人的利益。在这几个利益满足后，又加入了用户利益、国家利益和环境利益。最后价值观走到了以人为本，共生共荣。
要把这些价值观对员工和全社会进行灌输，让企业与多种关系人（员工、股东、用户、供应商、金融机构等）有着共同价值观，才能够统一认识。比如现在我们集团的企业愿景是“打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团”，企业使命是“保军报国、强企富民”，这成为我们集团所有员工的共同追求。
来源:重庆晨报
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