| bibo |
|
|
| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：28分 |
| 注册：2012-7-5 |
| 发表：7（7主题贴） |
| 登录：1 |
|
|
| [推荐]为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）—毕波老师 |
课程背景：
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境，找出机会和威胁；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节，特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程，也可用于对现有规划方法与流程的改善，还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板，也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学，更加生动、令人体会深刻。
内容纲要：
 概述：企业的困境与业务规划的价值；
 企业战略管理总述
 战略规划的困局
 六步业务规划流程的框架介绍
 外部环境分析
 外部环境分析的目的
 总体环境分析：要素；PEST工具及使用
 行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架
 竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
 模拟企业经营练习 1
 建立使命，确定目标；
 跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
 从使命到目标
 当今对战略最大的困惑
 模拟企业经营练习 2
 分析成功的关键要素并制定策略；
 战略的层次
 选择策略的依据
 产品市场组合
 模拟企业经营练习 3
 主要财务资源分配与风险评估；
 资源分配与财务分析
 风险管理流程与工具
 模拟企业经营练习 4
 管理业务伙伴；
 识别依存关系
 产业链模型
 内部价值链模型
 制定首年经营计划；
 制定首年经营计划的要点
 第一年经营计划的操作步骤、工具
 模拟企业经营练习 5
 总结与应用计划。
课程价值：
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；
在模拟企业中验证规划的威力。
听课对象：
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员
课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。
课程咨询热线：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
|
|
有新帖
没新帖
总置顶
置顶
精华贴
热贴
普通贴