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  主题:沙漠之王——淘金大行动 2010/4/23 12:12:18  
   望月远怀
   等级:新手上路(初级)
   积分:76分
   注册:2010-4-14
   发表:12(12主题贴)
   登录:32
1 
沙漠之王——淘金大行动
     体验巅峰,巅峰体验!
     课程目的:
     “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
    
     课程内容:
     将参训人员随机分成几个小队,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
     其中:探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构
    
     每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是 1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。
    
     在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。
    
     另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。
    
     每队要选出一个队长,确定队名,队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”,若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了,剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。
    
     决胜评定标准
     最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;
     第二支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换90元;
     第三支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换85元;
     第四支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换80元;
     其他返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换75元;
     兑换回的现金最多的队为获胜队
    
     课程目标:
     使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
     使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
     使学员意识到要经常去推测“可能性”,并明确其对计划、行动影响的重要程度;
     使学员了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作;
     使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;
     提升学员风险规避及压力管理的能力;
     北京体验巅峰管理顾问有限公司
     www.tydf2003.com
     培训热线:400--6100100转拓展训练
    
2010/4/23 12:12:18
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   BAIBAIHE
   等级:论坛游侠(一级)
   积分:252分
   注册:2010-4-14
   发贴:34(30主题贴)
   登录:66
2  
企业员工培训普遍存在的问题
     企业员工培训普遍存在的问题
       
       1.存在培训观念风险。观念风险是指由于高层领导或受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。目前,一些企业高层领导存在着对培训的不正确认识,如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训会使员工跳槽,造成人才流失”、“培训是为人作嫁衣,赔了钱又折兵”等等,这些无疑会影响着培训工作的开展。
       2.培训缺乏战略指导,没有进行培训需求分析。公司制定员工培训计划时,没有深入基层进行培训需求的调查,没有对培训需求进行科学的分析,导致培训工作缺乏明确的目的,没有针对性。
       3.培训内容不够全面。公司大都只关注员工岗位技能的提高,只从专业知识、技能培训员工,忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训,致使员工缺乏创新精神和合作精神。人际交往能力差,不善于应付工作压力,缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。
       4.选择受训者时没有进行科学的分析,没有考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。即没有注重培训内容与受训者学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费,另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训,参与培训的积极性低。
       5.缺乏系统的培训管理制度,没有对培训效果进行认真考核、评估,没有把培训效果与奖惩挂钩,没有相应的奖惩措施,没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起,使员工不会积极主动地参与培训。
    
2010/4/27 9:47:10
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