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  主题:研发系统新人力资源管理 2009/7/15 11:27:01  
   hwq547839
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1 
研发系统新人力资源管理
     研发系统新人力资源管理
    
    
     【上课时间】 2009-7-31 至 2009-8-1
     【授课地点】 深圳
     【学习费用】 2480 元/位
     【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源负责人等。
    
     【课程大纲】
    
     一、研发人力资源管理概述
    
     1、研发人员具有哪些特点?
     2、研发人力资源管理常见的问题分析
     3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置
     4、案例研讨:A公司的困惑
    
     二、研发胜任力素质模型及技术任职资格
    
     1、研发人员胜任力素质模型的创建 
     2、研发人员的晋升通道及技术任职资格
    
     三、研发中高层领导的述职管理
    
     1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
     2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
     3、研发中高层领导述职管理的误区 
     4、研发高层领导述职管理的原则
     5、研发高层述职管理的模型
     6、研发高层述职管理的内容
     7、研发高层述职管理的操作 
     8、研发中高层领导的任职资格管理
     9、实例讲解: 1)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
    
     四、基于价值链的研发KPI 指标设计
    
     1、业界公司KPI 指标制定过程中的误区
     2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
     3、研发体系KPI 指标制定的原则
     4、研发体系KPI 制定的方法 
     5、设定研发KPI 需要考虑哪些因素
     6、研发体系的KPI 指标库
     7、研发体系KPI 的应用
     8、研发绩效的量化管理
     9、实例讲解: 1)某案例公司的研发体系KPI 指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……) 2)某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
    
     五、研发绩效的目标管理
    
     1、研发绩效目标迷茫的原因分析
     2、研发绩效目标的分层体系 1)研发高层的绩效目标 2)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
     3、研发绩效目标的来源 1)项目团队的终极目标 2)资源部门 3)个人发展和成长
     4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC 
     5、采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析
     6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
     7、案例研讨:王老五的个人绩效承诺
     8、绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
     9、实例讲解: 1)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析 2)某案例公司的个人改进计划PIP模板分析
    
     六、研发团队/个人的绩效辅导
    
     1、研发管理中各种团队的构成
     2、研发团队中各种角色的职责
     3、研发团队的各种考核模式
     4、研发个人绩效辅导的方式
     5、研发人员工作太忙怎么辅导?
     6、研发管理人员太忙怎么辅导?
     7、案例研讨:针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
     8、实例讲解: 1)某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
    
     七、研发绩效的评价与反馈管理
    
     1、案例研讨:分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在绩效面谈中能否达成共识? 1)造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么? 2)思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?
     2、研发绩效评价到底谁说了算?
     3、绩效评价的原则
     4、绩效评价的结果是否公开
     5、绩效评价方法 
     6、绩效沟通反馈要注意的问题 
     7、如何面对员工质疑或投诉 
     8、绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
     9、如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 1)明星员工 2)问题员工 3)如何激活休克鱼?
     10、研讨:如何看待研发人员的流动和末位淘汰?
     11、实例讲解: 1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
    
     八、评价结果的应用及奖金分配
    
     1、如何对研发人员进行激励?
     2、激励员工的多种方式 
     3、如何根据绩效及任职资格调整薪酬
     4、研发奖金的构成 
     5、研发季度、年度奖金的分配思路
     6、实例讲解:某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
    
     【报名方式】
    
     1.培训费用:2480元/人(含培训费、讲义费)
     2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真:010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://www.zenmeyangya.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>怎么样</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a href='http://meiguijingyou.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>玫瑰精油价格</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/stovepipe-massage-method-which-is-better-simple-massage-stovepipe/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿按摩方法哪种好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-is-the-best-eye-cream-to-dark-circles-5-spent-a-great-eye-cream-dark-circles-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么去黑眼圈眼霜最好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/7/15 11:27:01
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