| hwq180 |
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| 从设计到执行新工厂统筹控制体系打造 |
从设计到执行新工厂统筹控制体系打造
【课程时间】2009年7月11-12
【课程地点】上海
【课程费用】25OO元/人（包括资料费等）
【参加对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
【课程背景】
金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！
钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！
如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！
【课程收益】
●掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
●掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
●掌握流程式控制的推行策略和技巧
●掌握控制卡的设计和应用
●了解如何开展稽核工作
●了解人员管理和激励的方法
【课程纲要】
第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？
一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制？
●物料购买过程存在的失控现象
●物料保存，领用发放过程存在的失控现象
●缺乏对材料成本的定量分析比较
●缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、制造企业为什么交期难于控制？
●订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
●客户订单信息不准确，合同变更多
●急单插单多，打乱生产秩序
●物料不能及时到位
●生产过程中欠料现象严重
●返工多
四、制造企业为什么品质难于控制？
●领导品质管理意识薄弱，存在观念错误
●没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位
●缺乏品质标准
●检验工作执行不力
五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？
●细节管不住
●细节没人管
●单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果
六、如何从管理失控到管理受控？
●建立能管住细节的控制体系
●控制体系的5大特点
●从领导做管理 到全员做管理
●从纵向管理 到网状管理
●从职能管理 到流程管理
●从单重控制 到多重控制
●从上下级控制 到平行控制
●人的职业化培养
第二部分 制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理
1.约束出效率
●为什么说自由化是工厂效率的天敌？
●高速公路为什么比普通街道效率高得多？
●如何用规定进行管理？
2.流程管事
●为什么说工厂的事情是横向流动的？
●传统管理模式如何影响横向流动的效率？
●如何使流程管事？
3.动作控制三要素
●为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？
●标准，制约，责任分别有哪些内容？
●动作控制三要素如何应用？
●图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？
二、企业管理控制的实质
1.企业的问题是如何产生的？
2.为什么说不确定性是管理中的无形之手？
3.企业面对不确定性的策略
4.企业如何提升确定性？
三、组织结构设计
1.如何划分作业部门和管理部门？
2.为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？
3.为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？
4.为什么要设置专职的稽核部门？
5.如何设计稽核部门的职责和权力？
6.各部门职责定义参考模版
四、控制流程设计
1.控制式流程的核心组成要素
●控制三阶段 事前，事中，事后
●控制三要素 标准，制约，责任
2.控制式流程设计的基本要求
3.流程的核心要素
4.生产运作的关键流程设计与分析
●客户订单处理流程失控点分析与控制设计
●生产计划作业流程失控点分析与控制设计
●采购作业流程失控点分析与控制设计
●进料作业流程失控点分析与控制设计
●领发料作业流程失控点分析与控制设计
●退补料作业流程失控点分析与控制设计
●来料检验作业流程失控点分析与控制设计
●制程检验作业流程失控点分析与控制设计
●成品检验作业流程失控点分析与控制设计
●案例：某企业生产管控流程分析
●案例：某企业的生产运作流程改造实例
五、三大控制系统建立
1.交期保障系统控制解决方案
●交期管理失控问题点
●交期控制解决措施
●冷冻计划与滚动计划
2.品质保障系统控制解决方案
●品质管理失控问题点
●品质保障解决措施
●品质管理的专业平民化与平民专业化结合
3.成本控制系统控制解决方案
●材料成本管理失控问题点
●材料成本保障解决措施
●案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理
●案例：如何让数据流动起来
第三部分 控制体系推行
一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？
1.成立推进领导小组
2.如何发挥领导的带头作用
二、如何让流程制度易于执行？
1.流程推行的7个关键步骤
三、稽核机制的有效运作
1.为什么要建立稽核机制？
2.中小企业稽核机制建立五步曲
3.稽核成功四要素
4.如何训练稽核人员
5.如何进行案例分析
案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例
案例：稽核案例模版及操作分析
四、如何让会议促进控制体系的推行
1.企业应建立哪些常规会议机制？
2.如何让会议的高效率？
3.如何有效追踪会议决议的执行？
案例：如何开好品质例会
案例：如何开好生产协调会
五、控制体系推行技巧
1.先形式，后内容
2.低标准统一，螺旋式上升
3.单位划小控制更好--分段控制法
4.如何让数据流动起来
六、控制卡及稽核卡的设计与应用
1.订单处理流程控制卡
2.物料管理类控制卡
3.生产计划管理类控制卡
4.品质检验管理类控制卡
5.数据管理控制卡
6.过程与现场管理类控制卡
7.设备管理控制卡
8.管理人员职责管理类稽核卡
9.会议执行稽核卡
10.行政后勤管理类稽核卡
演练：控制卡设计练习
第四部分 人的职业化培养
一、如何培养人的职业心态和习性
1.为什么企业需要培养人
2.如何培养企业人
3.如何制定企业人培养的标准
4.企业开展教育式管理有哪些方式
二、如何激发员工责任心
1.为什么说人是人际关系的产物
2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？
3.为什么说责任心来自于身份感？
4.如何营造提升员工身份感的十二剧场？
案例：十二剧场的具体动作举例
【讲师介绍】
陶先生:台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小座研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。
【报名方式】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51600143
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名--><a href='http://www.zenmedapei.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配图片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>补水</font><a href='http://huazhuangshui.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>平价化妆水排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-a-good-moisturizer-8-cheap-lotion-brands/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>平价润肤乳品牌</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>润肤</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-brand-of-anti-aging-eye-cream-good-5-great-easy-to-use-anti-aging-eye-cream-recommendation/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗衰老眼霜哪个牌子好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
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