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  主题:战略采购与供应商选择、评估与全面管理实务 2009/7/6 11:54:05  
   hwq180
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战略采购与供应商选择、评估与全面管理实务
     战略采购与供应商选择、评估与全面管理实务
    
    
    
     【开课时间】 2009年7月28-29日
    
     【开课城市】上海
    
     【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员
    
     【课程背景】
    
     德镇结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
        
     【课程大纲】
    
    
     一 采购体系及流程 
    
    
     · JIT与实施零库存 
    
     · 杰出采购组织架构的要素 
    
     · 降低采购成本的十大手法 
    
     · 采购的宏观流程 
    
     · 案例:供应商不得不降 
    
     · 采购的权利、职责、分工及限制 六 供应商交货期管理 
    
     · 如何进行采购的策划
    
     · 采购物料跟催方法
    
     · 实例:采购体系建立的实例 
    
     · 采购物料进度监控 
    
    
     二 战略采购
    
    
     · 交期延误的原因探讨 
    
     · 采购活动三个层面
    
     · 交期延误的改善原则 
    
     · 供应商市场分析 
     · 准时化采购环境下的供需合作关系 
    
     · 以供应链的角度剖析采购成本 
    
     · 案例:突破VMI的障碍 
    
     · 对成本发动战略猛攻 七 供应商质量管理
    
     · 案例:为什么供应商在我的周围?
    
     · 供应商物料品质管制实施手法 
    
    
     三 供应商选择和确定 
    
    
     · 采购物料验证方法协议 
    
     · 供应商管理程序
    
     · 供应商质量管理4个工具 
    
     · 供应商的选择5个源泉 
    
     · 物料免检的前提条件及控制方法 
    
     · 供应商评估依据 
    
     · 供应链上9个重要质量点的控制手段 
    
     · 供货商评选的12个项目 八 供应商关系管理 
    
     · 参观工厂及生产线必备工具 
    
     · 供应链控制的策略分析展开 
    
     · 新供应商的评核和开发流程7步骤 
    
     · 供应商的激励机制方法 
    
     · 供应商评估项目和控制要点 
    
     · 博弈中如何取得平衡 
    
    
     四 供应商绩效评估
    
    
     · 如何建立双贏的供应商伙伴关系 
    
     · 供货商绩效评估KPI 九 供应商和供应库的发展 
    
     · 供应商绩效评分三大方式 
    
     · 供应库优化:供应商管理与发展的基础
    
     · 供应厂商评价结果发布手段 
    
     · 供应商发展的改进策略 
    
     · 案例:供应商大会的筹划 
    
     · 克服供应商发展的5个障碍
    
    
     五 供应商成本控制 十 世界著名公司大案例:
      
    
     · 采购价格之道 
    
     · 供应商选择、评价流程及标准7要素 
    
     · 节约采购资金的要诀 
    
     · 供应商的绩效、期望及其测量值实例 
    
     · 降低采购单价十五方法  
        
     【讲师介绍】
    
     汤晓华先生,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
    
     【报名方式】
    
     1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)
     2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真:010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://www.nvzhuangxinkuan.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘宝网女装夏装新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a href='http://x.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>晒后如何快速美白</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔离霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/winter-lip-balm-lip-cream-lip-film-which-is-better-7-easy-to-use-lip-products-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用润唇产品推荐</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>不错</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-brand-of-good-thin-large-easy-to-use-weight-loss-recommendations-5/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身哪个牌子的好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/7/6 11:54:05
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