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  主题:供应商的质量管理与新质量提升 2009/6/24 11:48:03  
   hwq180
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供应商的质量管理与新质量提升
     供应商的质量管理与新质量提升
    
    
     【培训日期】2009年6月25日-26日
    
     【培训地点】上海
    
     【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    
     【培训对象】采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,企业各级管理人员等
    
     【课程背景】
    
     随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。
    
     【课程大纲】
    
     一、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程
    
     ●供应商管理的三大核心内容
     ●供应商评估标准
     ●质量与其它要素的关系分析
     ●交期与质量
     ●供应商选择流程
     ●供应商日常管理
    
     二、供应商质量管理的阶段
    
     ●供应商的来料质量
     ●产品质量8要素
     ●服务质量5要素
     ●供应商生产线流程保证质量
     ●供应商质量管理水平5层次
     ●供应商全面质量管理
     ●实施供应商TQM的4个要素
     ●考核供应商TQM工具--波多里奇7项标准
     ●推动供应商TQM的步骤
    
     三、供应商的绩效考核
    
     ●供应商绩效考核4个工具
     ●供应商绩效考核的标准
     ●供应商KPI
     ●绩效考核的主观因素
     ●绩效考核结果与供应商的交流方法
    
     四、供应商的日常质量管理工具
    
     ●供应商现场管理
     ●5S
     ●目视管理
     ●看板管理
     ●QCC和Kanzen
     ●精益生产
     ●合格供应商名单
     ●供应商的拜访
     ●参观工厂及生产线
    
     五、供应商质量检验
    
     ●判定标准
     ●如何确定抽样容量
     ●进货检验(IQC)
     ●过程检验(IPQC)
     ●最终检验(FQC)
     ●出货检验(OQC)
     ●严格度(宽严程度)
     ●正常检查、加严检查和放宽检查
     ●合格质量水平AQL
    
     六、供应商生产过程质量控制
    
     ●正态分布:平均值与方差
     ●生产过程的质量状态
     ●预防为主
     ●工序质量控制图
     ●工序能力指数
     ●供应商生产过程中的控制点和停止点
    
     七、供应商的质量控制手段
    
     ●供应商物料品质管制实施手法
     ●采购物料验证方法协议
     ●样件
     ●首批样件检验报告EMPB
     ●供应商产品质量的法律保证--质量协议
     ●验收标准
     ●不合格品的惩罚条例
    
     八、供应商质量管理工具
    
     ●质量成本
     ●学习曲线
     ●机制分析/价值工程
     ●零缺陷—零浪费
     ●质量改进及8D
     ●防错防呆
     ●6西格玛
    
     九、供应库的建设和发展
    
     ●供应库优化:供应商管理与发展的基础
     ●供应商发展的改进策略
     ●減少供应商的数目
     ●常用供应链控制的策略
     ●现代双赢关系模式
     ●克服供应商发展的5个障碍
    
     【讲师介绍】
    
     王老师,北京科技大学过程控制博士,工商管理硕士,电子工程及自动化硕士。王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。14年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。王老师授课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;善于帮助听众换位思考。
    
     王老师曾服务过的部分代表性企业有:惠普、安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电子、爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、中国电信、中国移动、联想、华为、松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利、曼秀雷敦等。
    
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:3280元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://d.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>胶原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>护肤</font><a href='http://m.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么美白产品比较好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼线</font><a href='http://www.nazhonghao.com/eye-gel-which-useful-top-5-brand-recommendation-large-eyes-glue/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼胶哪个好用</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-a-good-eye-cream-5-great-easy-to-use-eye-cream-recommendation-7/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪种眼部精华好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
    
    
2009/6/24 11:48:03
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