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  主题:从专业技术人才走向管者 2009/6/19 10:54:17  
   hwq180
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从专业技术人才走向管者
     从专业技术人才走向管者
    
     【开课城市】北京
    
     【开课时间】2009年7月10日
    
     【培训对象】总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
    
     【培训方式】培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏与活动。培训目标:
    
     【培训收益】
    
     ☆ 了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
     ☆ 明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
     ☆ 掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。
    
     【课程前言】
    
     一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
    
     【课程大纲】
    
     一、管理之路
    
     ◆ 怎样学习这门课程
     ◆ 什么是管理
     ◆ 古典管理理论
     ◆ 行为科学理论
     ◆ 全球化与知识经济时代管理
    
     二、专业人员转型管理的角色定位
    
     ◆ 技术人员转化为管理人员的背景
     ◆ 技术人员与管理人员的不同特质
     ◆ 管理者的工作和角色
     ◆ 不同管理层所需要的相关管理技能
     ◆ 管理的四个基本功
     ◆ 技术经理的作用及责任
    
     三、专业/技术经理必备的六个习惯
    
     习惯 (1): 专注结果
     习惯 (2): 眼观大图
    
     ◆ 习惯的培养
     ◆ 习惯与原则
     ◆ 技术经理三个好的个人习惯
     ◆ 专注成果的要求
     ◆ 眼观大图对我们的要求
     ◆ Y23理论
    
     四、专业/技术经理必备的六个习惯
    
     习惯 (3):紧扣要事
     习惯 (4):发展优势
    
     ◆ 技术经理忙碌及无成效的原因
     ◆ 成功人士是怎样的
     ◆ 技术经理如何紧扣要事
     ◆ 技术经理的4D原则
     ◆ 案例分析
     ◆ 技术经理三个好的团队习惯
     ◆ 我们原有的习惯
     ◆ 何谓优势
     ◆ 盖洛普的数据
     ◆ 发展团队优势对我们的要求
    
     第五讲 专业/技术经理必备的六个习惯
    
     习惯 (5):集思广益
     习惯 (6):创造信任
    
     ◆ 怎样才能使团队绩效最大化
     ◆ 团队合作的五种方式
     ◆ 珍惜"差异"的层次
     ◆ 集思广益的方式
     ◆ 组织强大的原因
     ◆ 不信任和怀疑是真正管理成本之源
     ◆ 信任的基础
     ◆ 情感账户
    
     六、专业/技术经理基本功
    
     (1)﹕计划与决策
    
     ◆ 技术经理四项基本功
     ◆ 计划的种类、特点和三要素
     ◆ 好目标的四个原则
     ◆ 目标分解的方法
     ◆ 现状分析的几种工具
     ◆ 决策的过程
     ◆ 决策的两个有用工具
    
     七、专业/技术经理基本功
    
     组织与分派
    
     ◆ 何谓组织
     ◆ 四种常见的组织架构设置方法
     ◆ 组织架构的设计原理
     ◆ 什么是分派工作
     ◆ 分派工作的原则
     ◆ 分派工作的步骤
     ◆ 分派工作中的潜在问题
    
     八、专业/技术经理基本功
    
     领导与激励
    
     ◆ 领导的权威力
     ◆ 领导的基础
     ◆ 如何发展领导者的个人魅力
     ◆ 情境领导法
     ◆ 管理方格论
    
     九、专业/技术经理基本功
    
     控制与纠偏
    
     ◆ 何谓控制
     ◆ 什么叫问题
     ◆ 工作追踪的步骤
     ◆ 纪律面谈的步骤
     ◆ 有效控制的参考法则
     ◆ 有效控制的工具
     ◆ 技术转型管理的十二种武器
    
     总结语及制定个人行动计划
    
     【讲师介绍】
    
     北京大学企业家研修班客座教授,清华大学职业经理训练中心教授会成员,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,何先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业的千余家知名企业。
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:1080元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://j.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘宝网10大减肥产品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白</font><a href='http://wanshuang.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>晚霜哪个好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>减肥</font><a href='http://www.nazhonghao.com/exfoliating-products-of-which-a-good-exfoliating-scrub-product-comparison/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去角质的产品哪个好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用减肥</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-brand-of-eyeliner-eyeliner-eyeliner-good-5-great-easy-to-use-eyeliner-eyeliner-eyeliner-recommended-4/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子眼线笔眼线液眼线胶好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/6/19 10:54:17
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