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  主题:问题分析与解决的8D手法实务 2009/6/17 11:08:58  
   hwq180
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问题分析与解决的8D手法实务
     问题分析与解决的8D手法实务
    
    
    
     【培训日期】2009年6月27日-28日
    
     【培训地点】深圳
    
     【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    
     【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师生产一线质量相关的及相关管理、技术人员、质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等
    
     【课程背景】
    
     现今是竞争激烈的时代,科技产品生命周期都很短,企业主都苦思如何在产业界先人一步,进而在在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解决的能力,去设计创造不同且新颖的产品,以满足市场需求。一家公司若能善用员工问题分析与解决的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。鼎志咨询的本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式,并运用8D手法,达成解决问题与提升品质。
    
     【课程大纲】
    
     一、8D:8DISCIPLINES定义
    
     ●8D:8Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤
     ●8D 是解决问题一种工具,通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提出永久解决及改善的方法,比改善行动报告更加地严谨
    
     二、8D的本质:问题解决程序
    
     ●问题的基本概要
     ●掌握问题的要领
     ●如何发现浪费
     ●增值与非增值
     ●PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
     ●8D的职责与目标
     ●8D的应用条件
    
     三、8D步骤说明--G8D步骤G8D Additional Portions
    
     1)1D、成立小组与职责
     ●小组的构成和目标
     ●小组的协作与工作
     ●小组的建设
    
     2)2D、陈述问题与头脑风暴
     ●发现并收集问题
     ●提问的技术
     ●鱼刺图分析
     ●头脑风暴的活动过程和实施规则
     ●二八法则
     ●ABC 分析法、5W1H
    
     3)3D、解决及验证临时纠正措施
     ●找出和选择最佳“ 临时纠正措施"
     ●决策
     ●实施,并作好记录
     ●验证
    
     4)4D、确认并验证问题出现的根本原因
     ●五五追究法
     ●确定和评估根本原因
     ●方法与步骤
     ●验证
     ●控制计划
    
     5)5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
     ●重新评估临时措施,如必要重新选择
     ●验证
     ●管理层承诺执行永久纠正措施
     ●控制计划
    
     6)6D、执行永久解决问题的纠正措施
     ●执行纠正措施的步骤
     ●问题的预防与跟踪
     ●证实纠正措施实施的效果
     ●执行永久纠正措施,废除临时措施
     ●控制计划
    
     7)7D、差错预防 - 防止再发生
     ●差错的种类
     ●选择预防措施
     ●验证有效性
     ●领导的责任
     ●总结
    
     8)8D、恭贺小组
     ●制定改善成果表
     ●成果汇报
     ●表彰
    
     四、8D中常用工具串讲
    
     ●QC旧七手法和新QC七手法的应用
     ●旧品管七大手法定义与应用关系
     ●层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习
     ●过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习
     ●散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习
     ●新品管七大手法与在品质活动中意义、作用与定义
     ●箭形图法、PDPC法、亲和图法的制作步骤和案例、练习
     ●关联图法、系统图法、矩阵图法制作步骤和案例、练习
     ●矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习
    
     五、如何应用8D手法解决问题与案例分析
    
     ●知名台资企业8D手法运用案例分析
    
     六、案例分析、课程总结、考试
    
     【讲师介绍】
    
     周老师,多年工作经验,先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使周老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。周老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。多家著名企业做过基层主管、优秀班组长等内训课程,深受企业好评,客户满意率95%以上。
    
     周老师曾服务过的部分企业有:翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井、东莞APM、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团、科立达机械、易尚周际展示等。
    
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:2200元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://www.nvzhuangxinkuan.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘宝网女装夏装新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>不错</font><a href='http://quyandaiyanshuang.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用去眼袋眼霜推荐</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好的</font><a href='http://www.nazhonghao.com/10-body-wash-is-not-sticky-to-use-them/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>沐浴露品牌推荐</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防晒</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-is-a-good-brand-of-eye-cream-recommend-a-good-eye-cream-5-large-effect/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜什么牌子的好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/6/17 11:08:58
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