| hzbaima |
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| [推荐]MTP－管理效能提升训练 |
MTP－管理效能提升训练
主讲：李伟
-----人力领导力系统提升专家，原TCL集团领导力学院副院长
【课程前言】
如今企业管理者所面临的业绩压力，已使得其关注的重点较多集中在【效率】或者【效果】上。那些关注【效率】的管理者们，他们的行为过于冒进和急功近利，他们的思想过于短视和狭隘。而那些关注【效果】的管理者们，他们的行为过于强权和自我，他们的思想过于保守且忽略成本。
拥有这些片面的思维与行为的管理者，如今已不占少数。企业的管理者应该关注什么？国际行为学大师保罗赫塞博士给予的答案是——一个优秀成功的管理者，应该关注的是其组织【效能】的多少。组织【效能】指的是“有效的产能”。要使得效能在组织中显现，管理者应该从【效】与【能】两个角度加以关注。
【能】—— 产能、产出。管理者对于员工的【能】的关注，采用的行为较多集中在管理手段和方法上。
【效】—— 有效。管理者对于员工【效】的关注，采用的行为较多集中在领导行为和艺术上。
课程也因此分为两个部分：
第一部份：优质管理
第二部分：魅力领导
【课程形式】
互动式授课
【课程收益】
1、了解现代管理的一些基本理念，树立正确／积极的心态
2、了解一个职业经理人必备的部分管理技能，如计划，架构设计，控制,员工培养与指导等
3、管理和领导能力将明显提高
4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解
【课程目标】
1、掌握现代管理的基本理念，了解企业中坚干部的角色定位，培养中层管理者应有的心态
2、能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好工作管理
3、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
4、掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力和魅力的优秀企业领导人
【课程大纲】
课程第一部分：优质管理
由于大多数管理干部，缺乏成熟、系统的管理思维，以至于在管理过程中，单一地通过管理技术去创造价值，结果可想而知——不断的创造“问题”。而这也是为什么我们常谈及的执行力弱的根源。有效地提升管理者“管理思维”与“管理行为”的综合能力，将有助于组织执行力的提升。
—— 开篇
 现今企业面临的挑战
 何谓执行力
 执行力弱带来的组织问题
 影响执行力的三大要因（文化、制度、人）
 常见的影响执行力问题
 拥有执行能力的人的三大特征
 高效执行的七大要点
 执行的十六字原则
 成功执行的关键——三要
 执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）
 管理者应具备的执行能力（PDCA落实的基础）
P——计划能力
 业务目标设定的SMART特性
 业务计划的目的与好处
 有效制定计划
 计划进度安排的常用方法（甘特图、关键路径）
D——执行能力
 有效执行的关键——聆听、协作
 聆听的内涵与层次
 冲突的产生与处理
 确保计划执行的监控技术（组织任务协作矩阵）
C——检查能力
 何谓系统思考
 系统思考的障碍与益处
 培育系统思考意识
 系统的微妙
A——修正能力
 拥有问题意识
 打破思维定式
 解决问题的七步骤
 团队解决问题技术（平行思维）
—— 打造学习型团队
 什么是学习型组织
 从“苹果”电脑案例看学习型组织
 学习型组织的原理与原则
 培育学习型领导
 创造学习型组织的五项经验
 修练一：心智模式（左手栏、推论的阶梯）
 修炼二：共同愿景（价值观、创造性张力）
 修练三：团队学习（深度汇谈、主张探询）
 修练四：系统思考（杠杆解、系统结构）
 修练五：自我超越（631模型、体验非凡）
课程第二部分：<a href='http://d.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>胶原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>补水</font><a href='http://y.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>25岁用什么眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-a-good-hand-cream-8-easy-to-use-hand-cream-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>护手霜哪个好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-is-breast-easy-to-use-top-5-breast-easy-to-use-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么美胸好用</font></a>魅力领导
管理者的领导力水平是“优秀管理者”与“一般管理者”区别的关键。它是建立在对“人性”的感性理解基础之上的。一位拥有领导力特质的管理者，它不仅能够激活组织与团队的内在活力，更重要的是他将给跟随他的人一种安全感与成就感，只有在这种状态之下，员工才会最大的释放自己的潜能与意愿，进而使我们团队的执行力拥有良好的心理基础。
——管理与领导的认知
 新形势下的领导力需求
 领导的历史沿革
 对领导的认知
 领导与管理的区别
 领导的定义
 为啥培育领导力
 领导者与管理者的关注
 中国领导哲学
 领导者的知识结构
 领导权力与影响力的理解
——员工差异化领导
第一单元：领导者的行为与风格
 工作行为与关系行为分析
 领导风格四象限
 领导风格测试及分析
 领导风格案例分析
第二单元：员工准备度评估
 有效的成功
 准备度—— 工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态的动态关系（准备度图谱）
 员工状态的评估方法及工具
 准备度确认注意事项
 案例、录象分析
第三单元：情境领导模式
 领导风格与跟随者状态的对应分析
 情境领导的录像分析
 情境领导的适应性诊断
 实施领导的三步骤
 情境领导执行原则
 情境领导模式实战模拟训练
 领导者的七大影响力
 七大影响力与情境领导风格的对应
 领导稳定度分析
四、经典回放
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【讲师简介】李 伟
李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人。
 美国领导力研究中心中国区注册讲师
 国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼得.圣吉认证）
 2007商战名家中国十大领导力专家
 中国经济联合会培训委员会委员
 国家人事局高级人才库备案培训专家
【授课风格】沉稳、大气，近年来为等多家单位提供领导力培训课程，深得学员欢迎和信任。
【服务客户】中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团……
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课程时间：2009年04月18日19日2天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：待定
参会费用：原价1800元/人 团队购票5人以上更优惠！
（更多优惠尽请关注时代光华学习卡）
学习卡 年投资额 人次 单人次金额
团队钻石卡 88800元 500 178元 / 天 / 人
团队黄金卡 58800 元 300 196元 / 天 / 人
团队Ａ卡 32800 元 150 218元 / 天 / 人
团队Ｂ卡 26800 元 100 268元 / 天 / 人
团队Ｃ卡 16800 元 50 336 元 / 天 / 人
精英卡 11800 元 30 393元 / 天 / 人
个人卡 6800元 30 226元/ 天 / 人
联系电话:0571-89938968/13165970577 吕建峰
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