| peg |
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| ERP项目的持续改进 |
ERP项目的持续改进 http://www.pegem.com/peixun_0423.htm
——优化企业的绩效管理
IT项目的持续改进02月公开课现场
2005年初广州，IT项目的持续改进公开课成功举办。。。。。。此次活动对成长中的中国企业信息化行业产生深远而广泛的影响
师生在课间时间交流 学员互相交流 木子老师在授课 课间一景
公开课一景 师生在课间时间交流 木子老师在授课 木子老师在授课
【 报 名 事 宜 】
课程时间： 1 天 课 时： 7 课时
授课时间： 2005年07月28日 授课地点： 广州环市东路白云宾馆29层
授课语言：普通话 费 用： 1，600元/人（含资料费、午餐、茶点）
课程对象：公司高层领导、人力资源经理、绩效专员、信息化项目组、企划经理、流程管理部门经理、ERP实施顾问
授课特色：实践、案例与理论相结合；关注业务、流程、绩效与应用的结合；培训专家实践经验丰富
优惠政策：
1、提前半月报名汇款可享受9折优惠！
2、凡预定三个席位者，均可享受9折优惠！
3、凡参加过PEG公司公开课的客户预订席位，均可享受8折优惠！
【 课程背景 】
如何借助ERP保持企业创新的持续性？ 如何实现价值链中各部分价值的增值？ 企业未来的运作模式和前景是何模样？
如何协调CIO与CEO之间的关系？
通过行之有效的案例分析及与学员的互动，明晰信息化应用评估的过程，认识应用提升的关键，明确企业价值链中的关键业务和持续改进的目标，了解持续改进的方法。
【课 程 收 益】
1、 了解ERP持续改进的原动力
2、 了解持续改进的方法、体系
3、 掌握企业价值链的增值方法
【课 程 内 容】
一、 持续改进，为什么
1、识别ERP项目应用过程中面临的挑战及“黑洞”
2、优化ERP项目生命周期的“幸福曲线”
3、ERP应用持续改进的原动力
4、ERP应用阶段划分与成效分析
5、ERP应用过程中的管理压力
6、项目后的持续改进是项目投资取得回报的开始
互动参与
●ERP建设过程的艰辛
●ERP实施结束后的寂静
二、持续改进，是什么
1、常见评估方法与改进体系
2、什么是持续改进
3、ERP应用的评估与持续改进
4、ERP应用的效益与持续改进
5、ERP应用持续改进的要素
互动参与： ●ERP实施结束后IT部门的发展
三、持续改进，怎么做
1、ERP应用持续改进的方法论
2、流程管理与ERP应用持续改进
3、需求变革与ERP持续改进
4、绩效管理与ERP应用持续改进
5、持续改进项目管理方法论
6、ERP应用持续改进问题剖析
互动参与：
●企业ERP实施结束后的IT主管的工作重心
四、企业价值链，如何增值
1、ERP持续改进与价值链管理的关系
2、价值链中业务价值优先级别判定
3、价值链管理的误区和改进方向
4、如何提升企业价值链的核心能力
5、案例分析
互动参与：
●价值链增值是核心，不增值的业务如何处理
●局部增值与整体增值，如何协调和分配资源
●持续改进，如何保持价值链增值的长期性
【 讲 师 介 绍 】
木子：PEG首席顾问，是中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、制造管理领域的资深专家，昆钢集团SAP项目甲方监理，甲骨文软件系统有限公司CMHK项目顾问总监、广东美的集团股份有限公司集团信息部总经理、中国华能信息产业公司顾问总监、海霸王（国际）食品集团顾问总监，曾指导TCL集团、新飞集团、三角轮胎、摩托罗拉等一批知名集团公司的企业管理信息化项目。木子先生不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、流程管理等管理咨询经验。
【 联系方式：】 佩格企业管理咨询有限公司
地 址：广州市东风东路 739 号地质大厦 310 室 邮 编： 510080
电 话： 020-87664570 、 87664571 E-mail:training@pegem.com
传 真： 020-87600357 客服热线:13316043278 网 址： www.pegem.com
联系人： 万先生
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