企业“绩效管理与培训管理培训班”

首页

地区推荐

清华EDP

	当前类别 > 在线论坛

巅峰培训论坛 > 公开课|内训论坛 >
你必须先进行登录才能发贴，注册新会员请点这里.

本版搜索：

清华大学总裁班目录	│││	北京大学总裁班目录	│││	中国能源电力企业家班	│││	国家职业资格考证
人力营销财务生产职业经理投融资收藏品艺术品投资鉴赏能源班	│││	特色小镇班 PPP实战经营方略CEO班私募投资（PE）	│││	清华教授、能源局领导、知名企业家，培养全球化视野及国际竞争力的创新型能源企业领导者	│││	人力资源师、国际财务师、安全评价师、信用管理师、对外汉语教师

您是本贴的第 15368 个阅读者

主题：企业“绩效管理与培训管理培训班”

2008/2/29 13:13:28

wu2008

等级：新手上路(初级)

积分：44分

发表：9（9主题贴）

第 1 楼

企业“绩效管理与培训管理培训班”

企业的绩效管理和培训管理是人力资源管理工作中的核心内容，也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效与培训管理，更重要的是如何将企业、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注企业的运作和业绩水平提升，从而实现企业效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理与培训管理水平，建立完整的配套体系，特别是在基层经理晋升制度上加以完善。
 一、培训内容
 （一）绩效管理
 1.绩效考核能带给我们什么绩效的三个层次
 2.反思绩效管理考核误区
 3.为什么考核不成功职责分工
 4.员工考核指标的设定管理人员考核指标的设定
 5.制定目标的重要性目标设定原则
 6.绩效面谈的目的面谈技巧
 7.面谈前准备事项面谈步骤
 8.面谈地点选择面谈沟通技巧提升
 9.信息传递与反馈绩效面谈六步法模型
 10.可能出现的问题面谈结果的跟进
 11.相关的培训工作考核过程实例
 （二）培训管理
 1.透视培训与培训管理
 高效培训原则　　　　　　影响企业发展的力量
 培训五层次培训管理职责分工
 培训管理者的作用培训工作基本内容
 培训管理流程　　　　　　成人学习的特点
 <a href='http://bbshuang.nazhonghao.com' >bbshuang霜</a>祛痘<a href='http://qudouyinchanpin.nazhonghao.com' >去痘印产品推荐</a>比较<a href='http://www.nazhonghao.com/which-breast-approach-better-4-star-method-for-breast-enlargement/' >丰胸方法哪个好</a>好用<a href='http://www.nazhonghao.com/wrinkle-cream-which-brand-is-better-large-effect-of-a-good-wrinkle-cream-5-recommended/' >去皱眼霜哪个牌子好</a> 培训形式与效果的关系　　　培训师的职责与角色
 2.信息收集与需求分析
 培训需求分类　　　　　　信息的主要来源与收集方法
 需求分析指导方针需求分析报告
 3.制定培训计划
 培训成本预算　　　　　　如何选择培训机构
 如何制定培训计划确定培训专场地的要点
 4.培训过程管理
 培训开始前的工作教材的准备
 教室布置　　　　　　　　　训导师的确认
 如何提出要求　　　　　　课中课后管理
 5.培训评估
 确定评估的必要性评估方案的制定
 全程评估评估报告
 二、培训对象
 1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理等；
 2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、培训经理等人事相关管理人员；
 3、非人力资源管理部门的中、高层管理人员。
 三、培训时间及地点
 2008年4月18日----22日（北京）
 2008年5月16日----20日（黄山）
 四、培训师资
 培训班拟邀请中国管理科学研究院、首都经济贸易大学等人力资源管理方面的知名专家、教授讲课
 五、收费标准
 培训费：1200元/人，食宿统一安排，费用自理。
 六、联系方式
 会务电话： 010—68021603 传真：010—68021601
 联系人：吴老师手机： 13693605165 E-mail: wujc1188@163.com