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  主题:有效的招聘管理和面试技巧 2008/2/19 16:12:23  
   fhsc
   等级:新手上路(初级)
   积分:40分
   注册:2008-2-19
   发表:10(10主题贴)
   登录:2
1 
有效的招聘管理和面试技巧
     培训目标:
     • 树立正确的招聘理念,掌握建立规范的招聘管理体系的基本思路;
     • 树立招聘成本的意识并掌握控制成本的方法;
     • 认识到部门经理重要的人力资源管理职责,并能够与人力资源部形成配合;
     • 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
     • 辨识面试中的 “ 事实 ” 与 “ 谎言 ” ;
     • 根据目标和围度设定面试计划;
     • 掌握结构化面试的方法与技巧;
     • 认清招聘和选才误区并有效的避免。
    
     培训时间:
     课程时数 1天
    
    
     课程大纲:
     有关招聘的基本认识
    
     1、招聘的目的意义
     2、有效招聘的两大重要基础
     3、招聘的基本过程和步骤
     4、影响招聘结果的三方面因素
     5、招聘管理中出现的新趋势
    
     建立管理人员必备的招聘技能
    
    
     1、管理人员怎样控制招聘成本
     2、人力资源部和部门经理的职责
     3、为管理人员建立必要的招聘技能
    
     规范的招聘程序
    
    
     1、招聘计划阶段
     2、招聘策略发展阶段
     3、寻求候选人阶段
     4、候选人筛选阶段
     5、检查评估阶段
    
     面试的流程及注意的事项
    
    
     1、求职申请表的重要性
     2、行为表现和面试相结合
     3、怎样区分 " 事实 " 和 " 谎言"
    
     面试的目标和面试的围度
    
    
     1、面试的目标和围度
     2、怎样设定面试计划
     3、面试前的准备工作
    
     结构化面试的步骤及技巧
    
    
     <a href='http://d.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>胶原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a href='http://huazhuangshui.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>平价化妆水排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防晒</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-food-to-eat-to-lose-weight-9-kinds-of-vegetables-to-lose-weight/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>吃什么菜能减肥</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>左旋</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-brand-of-wrinkle-cream-easy-to-use-large-effect-of-a-good-wrinkle-cream-5-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的去皱眼霜好用</font></a>1、面试准备的技巧
     2、面试开始的技巧
     3、面试中间的技巧
     4、结束面试的技巧
    
     专业的结构化面试技巧
    
     1、怎样问行为表现的问题
     2、做完整的行为表现记录
     3、倾听时全神贯注
     4、掌握面试的速度
     5、维护候选人自尊
     6、非语言性暗示
    
    
     面试后续工作
    
     1、面试之后应该首先进行评估
     2、面试打分中可能出现的误区
     3、试用期的管理
    
     培训讲师:
       朱讲师: 北京枫华世创企业管理顾问有限公司高级 培训讲师。资深咨询顾问,北大 EMBA ,副教授。曾任某中外合资企业副总经理、某上市公司所属高科技企业副总裁。包括企业人力资源、质量管理、市场推广、品牌及企业文化建设的组织实施,具有丰富的管理实践经验。现为注册管理咨询师。美国国际人力资源管理协会 (IPMA-HR) 认证培训师。中国人力资源开发研究会会员、中关村科技园区外商投资企业协会理事、北京软件行业协会理事。荣获中国人力资源开发研究会授予的 “ 中国优秀人力资源专家 ” 称号。
       对企业管理和企业文化颇有研究,擅长人员选聘,培训与咨询。惠普商学院高级顾问、高级培训师。被遴选入国家人事部《中国专家大辞典》、《中国企业家大辞典》。
    
       朱讲师在培训过程中,善于理论与实际结合,注重参与者亲身模拟操作和互动研讨,充分调动学员的积极性、参与性,深受企业的欢迎。
    
    
     招聘面试最新动态
     可安排内训
     电话:010-51667998
     E-mail:fhsc@beijingtopgains.com
     MSN:topgains@hotmail.com
    
2008/2/19 16:12:23
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