| sawsconsult |
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| 等级：新手上路(初级) |
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| 无边界培训 高效会议管理 |
上海无边界管理咨询有限公司
电话：086-021-33770330
传真：086-021-33770331
邮箱：sandy.xu@saws.net.cn
网址：www.saws.net.cn
第一部分：课程意义
1. 有效地策划、准备会议
2．积极有效深入参与会议
3．确定每位与会者的角色与职责并监督其履行的情况
4．识别并使用能帮助会议取得成功技能
5．制定会议管理的策略并创建积极的形象
6．理解并能初步应用帮助会议取得成功的技能——六顶思考帽
第二部分：课程大纲
课程对象 企业中高层管理者等经常需要主持和参加会议的人员
课程设计
课程主要内容 时间(小时)
引言 1
高效会议原则及流程 4
六顶思考帽 1
白帽、黑帽、红帽、黄帽、绿帽和蓝帽 5
六项帽子回顾 1
总计 12
注：1. 可根据客户要求灵活调整课程内容，培训时间可调整为一天。
授课形式
（1）讲授法 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）游戏 Game （4）分组讨论 GD
（5）提问 Question （6）板书 WB
（7）测验 Test （8）影音资料 Video
（9）课后作业 Homework
授课内容
高效消费者促销 形式 主要内容
第一部分
引言 L+WB+Q 1 会议概述
Q+L+GD - 为什么我们需要会议
L+GD - 什么是会议
L - 会议的起源
L+GD - 会议的类型
L+WB+Q 2. 会议的通病
Q+L+GD - 会议的缺点
L+GD - 会议中经常会遇到的现象
L - 高效会议的原则
L+GD 3. 练习：制定一个会议议程
第二部分
高效会议原则和流程 GD+L 1. 高效会议管理流程
Q+L+GD 2. 高效会议管理流程之准备阶段
L+GD - Step1 确定会议需求，目标
L - Step2 确定与会者及角色
L+GD - Step3 准备和分发议程——时间管理矩阵
GD+L - Step4 确定后勤--会议桌布置
L+WB+GD - Step5 最终准备
Q+L 3. 高效会议管理流程之实施阶段
Q+L - Step6 准备开始会议
L+WB - Step7 会议介绍
GD+L - Step8 回顾目标与议程
L+WB - Step9 遵循议程
L+WB+GD 4. 会议领导者必须学会“保持平衡 达成目标”
Q+L - 会议领导者的与成员相关的角色
Q+L - 会议领导人的技巧
L+WB - 六种有问题的与会者
GD+L - 练习：解决办法－角色扮演
L+WB 5. 领导者如何引导团队产生创见并作出决策
L+WB+GD - 练习：角色扮演
<a href='http://www.youyongma.org' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>左旋肉碱</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的</font><a href='http://shoutuishuang.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>丰胸</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-mask-replenishment-good/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>保湿面膜哪种好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>润肤</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-brand-of-anti-fatigue-eye-cream-good-5-great-easy-to-use-anti-fatigue-eye-cream-recommendation-3/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的抗疲劳眼霜好</font></a> Q+L 6. 高效会议管理流程之实施阶段
Q+L - Step10 总结意见/行动步骤
L+WB - Step11 规划会议
GD+L - Step12 纠错
L+WB - Step1 3 分发会议记录
L+WB+GD 7. 如果你是一个会议领导者，请评价自己Rate Yourself as a Meeting Leade
L+GD 8. 作为一个会议参与者，是否每次都做到以下几点？
9. 小结
第三部分
会议领导者的基本技能——六顶思考帽 L+WB+GD 1. 传统会议沟通的思维误区
GD+L - 个人思维的狭隘性与团队沟通的障碍
L+T+GD - 狭隘思维的弊端--如何摆脱狭隘和局限？
L+WB - 讨论：思考和说服有多少种方式？
L 2. 六种思考方式的完备性
GD+L - 人的六种基本思维方式
L+WB - “六种颜色的帽子”
GD+L+WB - 六顶思考帽的深层价值
GD+L - 六顶思考帽的基本理念
第四部分
白帽思维 L+WB+Q 1. 白帽思维使用原则
Q+L+GD 2. 白帽思维练习
第五部分
红帽思维 L+WB+Q 1. 红帽思维－情感对思维的影响
Q+L+GD - 红帽思维－直觉的价值
L+GD - 红帽是对情感的测量
第六部分
黑帽思维 L+WB+Q 1. 黑帽思维--对事物的负面因素进行逻辑判断和评估
Q+L+GD 2. 黑帽思维练习与案例讨论
L+WB+Q 3. 黑帽思维难点讨论
第七部分
黄帽思维 Q+L+GD 1. 黄帽思维--希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点
L+GD 2. 黄帽思维小练习
第八部分
绿帽思维 L+WB+Q 1. 绿帽思维--代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式
Q+L+GD 2. 黄帽思维小练习
L+WB+Q 3. 概念扇的一个例子
Q+L+GD 4. 绿帽思维练习与概念扇的使用
第九部分
蓝帽思维 L+GD 1. 蓝帽思维-- 思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
Q+L+GD 2. 蓝帽思维讨论
第十部分
六顶帽子回顾 L+WB+Q 1. 如何使用六顶帽子？
Q+L+GD - 单独使用白帽
Q+L+GD - 单独使用黄帽
L+WB+Q - 单独使用红帽
Q+L+GD - 单独使用黑帽
Q+L+GD - 单独使用蓝帽单独使用绿帽
L+WB+Q 2. 六顶思考帽的使用方法－－系统使用
Q+L+GD - 系统使用的方法
Q+L+GD - 使用原则
L+WB+Q - 三种使用顺序
Q+L+GD - 初始、中间与结尾序列
Q+L+GD - 使用简单的短序列
L+WB+Q 3. 系统使用之：初始序列－首先选用什么帽子？
Q+L+GD 4. 系统使用之：中间序列
Q+L+GD 5. 系统使用之：结尾序列
Q+L+GD 6. 系统使用之：结尾序列
L+WB+Q 7. 简单的短序列
Q+L+GD 8. 完整的长序列
H 1. 感谢和作业
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