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| 生产管理培训课程 |
生产管理 赢在起点
（初级班）
如何实施正确的生产管理
课程背景：
在企业运营管理领域，惠喜军先生旗帜鲜明的提出了自己的观点——企业运营管理的“接力棒”理论；在“接力赛”的赛场上要想赢得比赛，首先每个队员都需要全力以赴跑赢自己的一棒，并且在接棒的时候避免失误，这是成功的关键。
同样的，“接力棒”理论也适用于企业运营管理，我们做了大量的调研发现这样一个现象：优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去，我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”，即所谓的“决胜终端“；然而遗憾的是我们在第一棒（生产）就已经输给了竞争对手；
在竞争激烈的今天，中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高，国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚，强势登陆中国的时候，有这样一句话在我们的耳旁经常被提起：“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事，我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》
是羊来了还是狼来了？
在中国加入WTO的这几年，中国企业面对机遇与挑战，价格竞争已经拼到你死我活的地步，许多企业在夹缝中惨淡的经营。兵临城下、内忧外患……
“小米加步枪”的时代已经一去不复返了，走科学的生产管理之路和培养职业化的生产管理人才已经刻不容缓。
【生产管理★赢在起点】系列课程将针对生产现场管理者的重要地位和工作特点，详细介绍了生产现场管理者应具备的综合素质，解答了生产现场管理者工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。旨在为企业培养一批高素质、专业化的生产管理队伍！
我们深知：只有强大而又专业化的管理团队，才有强大的企业！
课程大纲
第一讲：现场管理者的角色认知
1、现场管理者的地位与使命
2、现场管理者的重要作用
3、五个基本问题
4、客户的要求
5、现场管理者的绩效指标
6、管理者角色认知的危机
第二讲：现场管理者的素质提升
1、现场管理者的基本素质
2、目标设定能力
3、传达沟通能力
4、激励督导能力
第三讲：SOP标准化作业
1、何为标准化
2、标准化为何有必要？
3、标准化的操作方法
4、在岗训练实现标准化
第四讲：现场5S管理
1、我们是什么样的企业？
2、5S是什么？
3、实施5S的好处
4、施5S的阻力
5、如何实施5S？
第五讲：改善现场的方法
1、浪费的概念
2、寻找浪费的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
第六讲：质量管理
1、质量的四项基本原则
2、质量改进的十四大执行步骤
第七讲：现场目视管理
1、目视管理概念
2、目视管理目的
3、目视管理项目
4、目视管理效果
5、目视管理工具
6、目视管理内容
7、看板放置位置
8、目视管理案例
第八讲：现场安全管理
1、事故等级金字塔
2、安全之河
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故？
5、安全的标准化
6、安全培训和实践
7、用于安全的团队工具
8、安全管理操作流程
9、现场管理者的主要责任
课时：7小时
讲师简介：
惠喜军先生
中国制造业管理在线特聘讲师
北京名家在线商学院签约讲师
中国民营经济研究会研究员
本套课程曾经受训的企业有：
中光学集团有限公司，宛西制药有限公司，现代中药有限公司，云阳钢铁铸造有限公司，石油二机集团，寅兴实业有限公司，丹江橡塑有限公司，汽车减震器有限公司，许继集团，湖雪集团，银鸽集团，恒丰汽配，西平电杆，医用制造，天昌烟草，华龙集团，新苑食品，金阳铝业，济源钢铁、中原特钢、华飞电子、卓立烫印、中轴集团、中和通用、长江制动器、冠达彩印、康达尔饲料、嘉隆摩托、月山啤酒、大通物产、国泰实业，远东传动轴，兴邦轮胎，龙生源发制品，上海益寿金许昌分公司，许昌安利织物，中贯冶金，三剑客奶业，TOL阿尔卡特手机，伊利集团河南分部、金阳保健品有限公司，蒙牛乳业焦作分厂，航空集团，新乡亚洲啤酒有限公司，驼人医疗器械，鸿福酒业，科隆电器，神龙电器，瑞丰机械，峻华汽车设备有限公司, 恒久远制药，金象科技，布云鞋垫，香港蔻香堂国际企业有限公司，三元医药，华邦服饰有限公司，东方变压器厂，康达奶业有限公司，上街电业局，康利达装饰有限公司，逸阳服饰有限公司，伊利莎黛服饰有限公司，商都集团，信基实业等。
惠喜军老师课程预约电话：13526486898
QQ：99023852 邮箱：huixijun8888@126.com 网站：www.huixijun.com
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