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拓展培训心得      感谢公司给我这次发掘自我，提升自我的机会，这次拓展使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足与长处。深刻体会到团队精神和领导组织能力的重要性。更对咱们七彩集团的企业文化有了更深层次的认识。           这次拓展给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，帮助我们充分认识自己，培养创新，应变，沟通，进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我们的思维能力，帮助我们培育机遇辩识能力，判断能力，管理能力和组织战略推进能力等。更为提升我们的团队合作精神，缩短团队成员之间的磨和了解，推动团队人际关系向成熟化发展。           背摔：一个体现着人与人之间的信任与责任。学员依次从一座高1.5米的台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下双臂做保护。这项任务看起来简单做起来就难。它充分体现出团队这间的相互信任与责任，当我们在摔的时候我们能不能完全信任台下的队友，是我们心理挑战的一项，也能体现出你对你的同事信任有多深。而这种信任不是在没有前提条件下的信任，他是在我们长时间的相处下，在彼此相互认知的情况下，才能形成。在台下接的队友在接的时候能不能用出百分这百的力气去保护队友，它也反应出自己所在职位应负的责任。这就像我们在工作中的换位思考，使我们知道在今后工作中应多为别人着想，多找自己的原因，这样我们的团队才能更加团结，更加进步。           盲人方阵：体现着高层的作用，在盲人方阵中我们队最后成功的完成任务，但是我们也遇到了一些问题，就是在执行方法上出现了许多不同的意见在执行上出现了盲目性，无计划性。没有一个决策者来做决定，至使我们队在项目之初出现了多种意见多种方法，执行起来没有一个统一的意见，这直接就出现了一种情况，就是一部分人都在提出自己的意见并反驳别人的意见，另一部分人出现盲目服从，甚至消极的面对别人提出的意见。这种情况带来的直接后果就是最终任务的失败。而最后能成功的完成也正是我们队能及时发现问题并解决问题。在这里有一个问题是我想的最多的就是千军易找，但一将难求。基层人员是庞大的，他们有许多的办法和想法。而怎么充分利用这点，并把他的功效完全的发挥出来，这就需要有人来做战备性的决断。在这里不断的集思广益，是办法多了，但是机会很可能因为我们在这里的讨论而从我们的眼前消失，这时我们不如只听一个人的抓住机会，也许这个办法不是最好的，但是它很可能完成这个任务。因为在这里最重要的是结果而不是过程。这时就需要有个好的领导来发现这些好点子并把它切实的贯彻，执行下去，就这样就能达到最大的收益和最好的结果。           高空抓扛和空中断桥两个项目完全是自己挑战自己，克服恐惧勇于挑战的项目。在这里以何种心态面对人生，是我们的一个主题。因为好的人生态度往往会改变一个人的一生，他会因为有百折不挠的性格。在事业的有所成就，因为别人也许会在失败一次二次中而丧失战斗性，就样他就永远不会在站起来。失败是不可怕的，可怕的是我们在失败来到时产生的恐惧感，因为那样在你还没有战斗就已经失败了，失败在你在心中。而这个项目恬恬考验的就是我们恐惧的心理。当站在高台上你能不能面对恐惧一越而过，怎么面对恐惧而不畏恐惧，这就像我们在工作中一样，我们会在今后的工作中遇到很多的困难和恐惧心理，我们怎么正确的面对它们，失败后我们怎么去理解失败，怎么从失败中站起来，是今后爬起来继续走下去还是站在原地不动等人来救，还是退回去以后不在走这条路。是我们通过这个项目因该反问自己的。因为任何时候都时态度决定一切，我们这里不怕失败，但是怕不敢干面对困难，逃避困难，很高兴我们队中没有这种人，我们企业中没有这样的人，我为我能有这样一些同事面自豪。           天梯是个小团队协作项目，技巧性强、协作性强。在随机形成的两人小组中能最快的形成默契，这个项目要想在很短的时间内完成就需要我们在任务之初应先找出一个可行的方案，大家就这个方案制定一个实施计划，这样再按部就班的执行，就能够出色的完成这个项目。就好像在工作中，当一个项目交给部门中任意两个人完成时，他们所要做得就要像天梯一样，最初商量计划，找出一个最可行的办法，加以执行，在实施过程中需要两人充分的互信，互助，团结一至，以完成任务为最终的目标。而更深层的发掘，怎么互信，怎么互助，互信到什么成度，互助到什么成度，这就是我们在平时的工作中的沟通有多少，只有沟通多了，才能产生信任。这次拓展就为我们提供了一个很好的环境，这次的活动给我大家提供了一个很好的了解对方的机会，希望公司以后多为大家提供这样的机会，来加深我们之间的了解。           雷阵：是一项技术和方法要求很高的项目，在这里我们充分利用了各种工具，各种资源来完成任务。在这里大家充分体会到做什么事都有方法，方法得当事半功倍，这就要求我们在工作中去找好的办法，这不尽能使工作效率大幅提升还能使自己的工作能力得到质的飞越。           孤岛求生：统筹，协调，综全利用在这个项目考验的中心，把三个岛的人怎么按时的救到一个岛上，怎么还能把所有其它的任务都完成。通过完成这个项目我们知道在工作中怎么按排“重要的，但不急”，“不重要，但是很急”，的工作，      工作中不同的职位不同层次的员工之间如何进行有次沟通，提高工作的主动性，突破思维定式，用创造性思维寻求解决问题的有效途径，信息的公开与共享创新与风险意识，运用合理的判断及时进行决策。           求生墙：是最后一项，小组全体成员，不借助身体外的任何工具，在规定时间内，翻越一面高4米的光滑墙，这个项目能培养大家团结一致，密切合作克服困难的团队精神，培养计划组织，协调组织能力。将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜困难的决心和信心团队只有在一起共渡困难，才能培养真正的凝聚力和真正的团队成员，在团队里大家的能力不同，优势也不同，在面对困难的时候，有能力克服困难的成员应该挺身而出，而我们的团队正是有了这些优点才能胜利的完成这个项目，在这里充分体现着团队精神和勇于奉献的精神。

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