8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  文章类别:
企业培训探讨
人力资源
企业管理
个人能力发展
培训/咨询行业观察
宗教哲学与管理
产品销售
商务谈判与礼仪
国家政策专题
中层管理专题
 
广告:120元/月/条
开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
3月   4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
电子版教材、试卷、题库答案(电脑PC/手机端通用) 下载电子版教材
全国500所大学专业课教材、题库 考研公共课题库答案:政治\数学\外语 考研统考专业课资料下载
同等学力申硕\专业课题库及答案 专业硕士40个专业题库教材 考研资料下载-非统考专业课
人力资源管理师 历年真题+答案+押题解读 经济师职称 历年真题解析+网课押题 名校博士历年真题+详解
健康管理师 技能培训网课 基础知识网课 安全评价师考试 核心讲义+习题答案 管理类经典教材及题库下载
注册建筑师 考试题库+历年真题+视频讲解 注册会计师(CPA)历年真题+章节题答案 财会类经典教材及题库下载
银行业专业人员职业资格考试历年真题 出版专业职业资格考试考前模拟讲解视频 工程类考试教材+历年真题+答案
法律职业资格考试 真题+讲解+章节题答案 税务师职业资格考试 历年真题+章节题库 公务员考试历年真题+答案详解
执业药师职业资格考试 历年真题+章节题库 秘书国家职业资格 历年真题+章节题库 >>> 更多资料下载目录
·能源产业生态 ·超越贸易战 ·全球产能过剩 ·能源CEO课堂 ·中关村区块链 ·发展核能供热
·民用核技术产业 ·核技术农业 ·核技术医疗 ·核技术环保 ·去杠杆暂缓 - 更多 -
当前类别 > 管理培训文库> 商务谈判与礼仪  
多方谈判怎么谈(2)
 
 
     建立合作联盟
    
       一旦开始进行多方谈判,建立一个取胜联盟显得至关重要。在前面的案例中,联合会的15家非盈利的会员机构包成一团,共同反对新上任主席的提议。因为他们知道:如果“用一个声音说话”,他们的影响力就会大增。该主席在刚上任的日子里,显然花费了太多的时间与下属审查他提议的政策的具体内容,而没有花足够的时间去探寻联合会会员们的意见,并竭力争取他们对改革计划的支持。
    
       从该主席的失策,我们可以得出建立联盟的第一条规则:仔细考虑如何以及何时与谈判各方进行一对一的会谈。在你与每一位可能成为你的盟友的对手会谈时,他们也许会要求你做出意向性的承诺,而此时你可能还不清楚其他的潜在合作伙伴会做些什么。为了避免你的承诺成为自己的绊脚石你必须认真考虑一些关键性的问题。如在谈判结束后,我们如何划分所的利益?在了解其他人将会提什么条件之前,我是否要和目前这些人达成“看起来很不错”的意向呢?
    
       在这—阶段,你的目标应该是从可能的联盟伙伴那里得到相对确定的承诺,同时,给自己留有改变承诺的余地。在没有明确的基本准则做指导的情况下,这一微妙过程的确很难把握,但是取得的效果将会证明你的努力这一点没有白费。
    
       有—种威胁是一直存在的:某些人或者某个派别会千方百计地控制谈判的议程。2003年年中,世贸组织(WTO)在墨西册坎昆(cancun)进行了又一轮重要的会谈。这次会议生动地说明,在建立联盟时可能会存在怎样的危险因素。在会议即将开始之际,美国政府与欧盟以及其他一些发达国家成员进行了接触。这一非正式联盟在做了大量工作后,就会议的议事日程,如有关发达国家的农业补贴问题,达成了一个初步的协议。很显然,发展中国家联盟--22国集团(G22)被排除在这些会前谈判之外。
    
       一旦WTO会谈开始后,事实证明,发达国家将发展中国家列在他们的联盟之外基一次重大的失算。22国集团强烈要求发达国家做出承诺,减少农业补贴。发达国家却并没有准备就此达成交易,然而发展中国家由于发达国家未能认真考虑他们的要求面感到受到了侮辱。会谈最终破裂,谈判的各方只好空手而归。
    
       对所有多方谈判参与者的教训是:慎重考虑,选准联盟伙伴!
    
       管理谈判小组
    
       当多方会谈参与者汇聚一起共同讨论问题时,必须有人来负责谈判小组的工作,不然,整个过程会陷入棍乱,甚至出现僵局。谈判负责人应该准备谈判小组的议事日程,建立基本准则,布置研讨任务,总结谈判结果,向外界公布谈判的进程。
    
       多方谈判一开始,与会的谈判者要征召一名训练有素的中立人 ─— 一名专业的谈判协助人或调解人。中立方可以引导谈判者进入交易空间,这要比谈判者自己进入更为有效。在信息收集阶段,中立方的帮助尤为突出。通过共同探寻事实,中立人可以帮助谈判各方搜集资料、做出各方均能接受的预测。
    
       当谈判小组的规模扩大时,小组的管理便是一项挑战。其中的一个因素是所谓“群体迷思(groupthink)”现象的存在。当人们一起工作时,想要达成一致的愿望有时占据上风,使他们无法权衡所有可能的选择,这时就会影响他们的决策能力。为了能化解他们面临的共同问题,继续合作,联盟甚至不惜接受并不合理的解决办法。
    
       为此,多方谈判者需要与他们的委托人——他们对之负责的机构高层人员保持密切联系。不然,为了与其他各方保持一致的压力会使他们脱离他们所代表的那些人的利益。
    
       当谈判各方需要权衡问题很多、各方关注的侧重点又各不相同时,将谈判各方分成几个工作小组是一种明智的做法。例如,当一家政府机构就其提议的改革展开对话时,大量的相关利益者均加入了会谈的行列,有公司、政治家和激进主义者。在这种情况下,各分小组先就整个会谈日程中的基本议题形成初步的提议,这一策略有助于整个谈判小组迅速处理许多问题。分组必须将他们的结果与谈判小组更大的目标联系在一起,以各方能够理解的方式与大家进行交流沟通。
    
     达成谈判协议
    
       经过充分的准备,根据分组的报告,井在训练有素的调解人的帮助下,多方谈判参与者应该能够找到交易空间。一旦他们到达交易空间,下一步就是一起合作,以确保每方的利益均能得到满足。
    
       在交易空间中,各方必须迅速找出分歧,纠正沟通失误,以免关系恶化。例如,为订立复杂的建筑合同而一起工作的小组总是会安排大家定期会面,以着手处理可能出现的误解。在谈判交易空间取得进展的另一个关键是,各方致力于携手解决问题。
    
       为了在多方谈判交易空间中取得最大利益,你还需要建立联盟以增强自己的影响力。在建立联盟的时候,不能影响你和对立方的关系,这一点很重要。他们一开始也许是在阻击联盟的行列,而后来却有可能加入你的优势联盟。当其他谈判者就你加入他们的联盟一事与你接触时,你一定要谨慎行事,老练应对。
    
       在谈判小组提出许多提议或一揽子交易时,他们该如何决定最终选择哪个?重要的是明确谈判小组的决策规则。把全体一致通过作为决策规则是错误的,那些只关心自己的事而不是谈判总体成功的人就会乘机要挟。多数票原则也不可取,因为许多的谈判参与者的意见会被排除在外,不满的少数派会伺机破坏即将出台的协议的实施,导致达成的协议很难得到执行。
       大多数时候,得到绝大多数参与者同意,即“一致同意”,是最佳的决策规则。按照此规则,谈判各方应该尽力寻求一致,尽一切努力满足每一方的利益,达成近乎完全的一致。
    
       最后,要记住一点,会谈本身的框架——也就是制约多方谈判进行方式的基本准则——是多方谈判中经常出现的一个话题。谈判者必须针对小组成员及沟通方面可能出现的变化迅速做出判断和回应。通过密切关注谈判各方的BATNA变化,多方谈判参与者能够学会坚持实现自己的利益,在谈判交易空间中取得成功。
    
主题:多方谈判怎么谈(2)
总裁班视频播放音频播放高端培训行业资料 | 查看&发表评论
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 近期EDP活动预告|媒体报道 --
 
-- 近期推荐的培训项目 --
 
· 注册制下企业IPO上市及并购重组实务(每月一期)
· 新基建下EPC工程总包与全过程工程咨询(第68期)
· 《全媒体运营师》国家职业技能等级证书
· 《网络视听主播》岗位合格证书
· 内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊
· 智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资
· 美国项目管理协会《PMP项目管理师》报名
· 十大权威机构的“职业能力证书”汇总
-- 最新地区课程 --
 
-- 培训论坛最新 --
· 中央财经大学《证券股票+期货投资》操盘必修课
· 北京大学短期研修班2024年近期开学时间安排
· 中国书画鉴赏与收藏专题课程7月清华园开课!
· 数据资产管理师专题研修班《企业数据资产与数字战略》北京大学招生中!
· 日本王道经营研学之旅——标杆企业参访游学团!
· 北京大学企业家研修班2024年招生项目表
· 证监会原主席肖钢关于股市GDP的刷屏!这事非常重要,不反驳不行!
· 香港有哪些大学院校是中国教育部认可的?2024年最新名单公布!
· 认真学习马斯克同志最新讲话精神!
· “美国擅长0-1的创新,而中国只擅长1-100的发展”,这是对科技发...
· 中国教育内卷的本质,为什么那么内卷?
· 重新审视“内需不足”问题:拉内需,为什么那么难?
更多信息>>
更多信息>>
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛