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主讲:刘光起《A管理模式》正版光盘，培训教材销售           《A管理模式》           主　讲：刘光起      机　构：光起管理      中影音像中心出版社 | 2006年12月10日 | 20盘VCD      定价：1280           [讲师介绍]           一、主讲专家：刘光起      　　中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问           二、《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统…           [课程大纲]           基础篇           　　　<一>预算计划系统 　　　　　　 4、检查结果的上报      　　　 1、预算与投资 　　　　　　　 5、建立企业"预警系统"      　　　 2、企业的目标 　　　　　　　 6、结果检查的处理      　　　 3、计划概述 　　　　　　　 　7、检查结果的长期效应      　　　 4、企业的经营计划系统 　　　 8、检查和反馈的表格      　　　<二>组织系统　　　　　　　　 9、检查和反馈的流程      　　　 1、组织系统表 　　　　　　　 10、董事会对企业的检查和控制      　　　 2、部门职能与岗位描述 　　　 11、检查和反馈的原则      　　　 3、述职 　　　　　　　　　　 12、有效检查和反馈的特点      　　　 4、组织系统的功能 　　　　　 13、检查和反馈职能的失调      　　　 5、企业的所有者和管理者           人才篇           　　　<三>企业文化系统 　　　　　　 <一>人才选用和招聘系统      　　　 1、企业文化系统简介 　　　　 1、用人的误区      　　　 2、企业文化的功能 　　　　　 2、关于人才素质标准的认识      　　　 3、企业文化的基本内容　　　 3、企业人才的招聘录用      　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、招聘录用中对应聘人员的评价           运作篇           　　　<一>垂直指挥系统　　　　　　　<二>培训系统      　　　 1、垂直指挥系统的依据　　　 1、培训在企业活动的地位      　　　 2、垂直指挥的原则 　　　　　2、培训的目标      　　　 3、垂直指挥的类型　　　　　 3、有效培训的特点      　　　 4、垂直指挥的常用格式　　　 4、培训的种类      　　　 5、垂直指挥系统的重要法则　 5、培训体系的运行      　　　<二>横向联络系统 　　　　　 6、培训课的内容      　　　 1、横向联络系统的依据 　　　 7、培训结果的评估      　　　 2、部门之间的运作原理　　　 <三>激励系统      　　　 3、工作流程和工艺流程　　　 1、激励的功能      　　　 4、垂直指挥系统与横向　　　 2、激励机制的建立      　　　 联络系统的关系　　　　　　 3、介绍几种工资系统      　　　<三>检查反馈系统　　　　　　 4、奖惩机制      　　　 1、检查和反馈　　　　　　　 5、培养和提升      　　　 2、检查和反馈结果的分析　　 6、员工的权利保护      　　　 3、检查结果的保密　　　　　 7、工会 　           内容介绍：           《A管理模式》有哪些重要观点：      1、企业以预算为核心      2、是受监督的个人负责制      3、职业经理的第一专业是行政管理      4、一个上级的原则      5、既无重叠，又无空白的分工原则      6、逐级指挥及报告的原则      7、用工作程序协调各部门之间的运作      8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作      9、有必要时才设副职      10、四小时复命制      11、要双边述职,不要集体述职      12、双向人员素质测评      13、用人要合适偏高      14、教育员工要“保护自己,表现自己”      15、鼓励员工的雄心——Ambition      16、企业的命运不能拴在能人的腰带上      17、点子不等于管理      18、经验管理不等于现代化管理      19、用管理模式可以复制企业      20、把80%的命令变成培训      21、动力加润滑      22、发展企业是鼓励员工的最好手段 ……           ------------------------------           《A管理模式---实战百例》60盘VCD，价格3600元           《A管理模式---实战百例》目录 :           1、怎样设置部门      2、怎样设置岗位 法律顾问和企业安全      3、“财务”不是会计—大财务部      4、总经理的政令控制—办公室      5、人力资源部与企业人才           6、与总经理对话      7、最高权力机构不能当摆设      8、企业的营销中心      9、树立形象—公共关系部      10、市场部和服务部门           11、怎样管理销售部      12、怎样控制驻外机构      13、竞争的关键是特色      14、品牌的保障是文化      15、企业的大脑—决策系统           16、受监督的个人负责制      17、怎样处理与上级的关系      18、一个上级的原则      19、不能越级指挥，不能越级报告      20、你会下命令吗？           21、通过会议实现你的意图      22、督办和预警      23、不间断指挥和管理力度      24、程序化管理和职能部门      25、程序的主管职能部门 项目模拟股份制           26、把住进货质量关 公章有陷阱 发函与企业责任      27、采购申请和成本控制      28、企业的主要资产—“在用”物资      29、建立信用部，控制三角债      30、合同审核、小心陷阱      31、编纂企业大事记      32、寻价、比价制约回扣 价格是最重要的决策      33、编纂企业辞典，形成共同语言      34、营销政策和市场安全      35、营销策略和企业目标           36、营销人员不能只靠提成      37、企业生命力—新产品开发程序      38、怎样当好秘书      39、如何对待不满意的下级/检查和处分      40、保密程序/对外聘保安的管理           41、契约道德—市场和路子      42、建立检查网      43、用50%的时间进行检查      44、怎样监督检查—对检查的检查      45、怎样挑选专职检查人员           46、企业如何建立管理模式（上）      47、企业如何建立管理模式（下）      48、培养职业经理      49、岗位素质常模      50、人才招聘和审核           51、企业内部组阁制      52、集团公司的内部关系      53、让社会记住你      54、怎样当好总经理助理      55、企业内部市场化           56、企业需要什么样的人（上）      57、企业需要什么样的人（下）      58、人才的三大价值      59、家族企业用人难      60、合适偏高的用人原则

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