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| “电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？ |
“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？
【故事1：严介和“电梯间里识人才”】
太平洋集团董事长严介和的办公室在大厦的10楼，每天等电梯的时候，他经常碰到一些员工，这时，他发现员工一般可以分为三等。
第三等员工，遇事不够用心，发展潜力不大，可能碌碌无为一辈子，他们往往是和老总一起上电梯，按下自己要到的楼层，比如5层，然后帮老总按下10楼，电梯先到五层，自己下去，电梯继续上行。
严介和认为，这种员工不知道老板的时间更重要，不会替老板着想，只顾自己，这样的人没有什么发展前途。
第二等员工，有发展前途但终究成不了人上人，这种员工和老板一起上电梯，明明要到五层，为了节省老总的时间，只按十层，看着老总下去自己再按五层往下走。
严介和认为，老板并不知道你的好意，为了节省老板的时间，宁可浪费自己的时间，这种员工知道自己为老板着想，不会替自己考虑，不会表现自己往往将自己埋没，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等于员工，严介和认为最有可能塑造成领导，属于人中极品，但是少之又少，这种员工和老板一起上电梯，自己要到五层，为了节省老板的时间只按十层，电梯过了五层继续往十楼走的时候再按下五层，到达十层老总下去自己随电梯往下走。
严介和认为，这种员工虽然比第二等员工多考虑一点，可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识，这种员工既为老总考虑也为自己考虑，把自己的良苦用心及时表现给上司，效果非常好，可以断定，这种员工能成为人上人！
评价和判断一个人是不是有能耐，再公司能否出类拔萃，除学历，业绩等硬指标外，一些生活中的细节，也是重要的参考因素。
其实，电梯理论的例子，只是严介和的识人的一 个办法，通过各种综合因素去判断一个人，是严老板每天的工作内容之一.
【故事2：王吉鹏“电梯间里识人才”的荒唐逻辑】仁达方略董事长：王吉鹏
2008年9月期的《协商论坛》刊登了太平洋集团董事长严介和选人的一个故事，全文如上。
这个故事的逻辑有些问题。坐过电梯的人都知道，电梯到了10层，如果上面有人按电梯，电梯还会往上跑，这个人就得一直坐到最上面之后才能往下走，那这个严老板心中的人上人就太浪费时间了。还有，如果这栋楼都是这位严老板一家企业的，还好说一点，如果这栋楼里住着不同的公司，其他公司的员工也不知道你是老板，知道了也不会把你当棵葱，他们会毫不客气地按下5层，到了就下电梯。还有啊，如<a href='http://yushutang.zenmeyangya.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂减肥组合</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皱</font><a href='http://xiezhuangyou.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>卸妆油排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防晒</font><a href='http://www.nazhonghao.com/how-to-narrow-the-pores-effectively-reduce-the-pore-product-evaluation-to-see/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>如何缩小毛孔</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>润肤</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-brand-posted-double-fold-eyelid-glue-good-5-great-easy-to-use-double-fold-eyelid-glue-stick-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>双眼皮贴双眼皮胶哪个牌子好</font></a>果这位严大老板真是觉得电梯在5层停留的时间不能忍受，何不直接在1层办公呢？
这样来发现人才也太恐怖了吧？！这是典型的土皇帝思想。我想到了另外一个故事。有一位皇上穿着长袍，衣服拖在地上。一位大臣说：“您的衣服掉地上了。”这个皇上说：“好，重奖！”旁边的太监不明白，问皇上为什么要重奖他？皇上说：“因为这个大臣会说话。他说我的衣服掉地上了，那我是人，他如果说我衣服掉地下了，那我不就成鬼了吗？”
两个故事虽然内容不同，但道理其实是一样的。完全凭个人喜好和意志来选择人才，这不很荒唐吗？即便个人喜好可以作为选人的标准之一，但也不能是这样选法。这样选出来的人会是什么样的呢？我想大多是工于心机、溜须拍马的和珅之流；对于真正做实事、不阳奉阴违的人却半点益处都没有。
通过这两个故事，我们可以大致探讨一下识人和选人的方法问题。选人有两类方法，一类是正规的选举、考试、聘任、推荐等方法，大多数企业都是通过这种方法发现人才；还有一类就是奇特、非常规方法的“非典型”选人，例如，招聘现场撒一点纸屑，看谁有眼力价能够弯腰拾起来这类奇特的选人方法。日本日产集团选人的怪招就很多，比如，一种方法是事先准备好一篇文章，让应试者朗读，谁的嗓门大谁就被录取，这个方法的目的是看应试者有没有自信；另外一种方法是看用餐速度。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，菜也烧得让人难以下咽，吃饭速度慢的人会被录取。因为吃饭速度慢的人往往身体比较健康，录用以后就几乎不生病、不请假。
净扯淡！
【“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？】巅峰培训网版主：牛人
我是在某管理类网站先看到王吉鹏董事长的博客文章，然后再找到严介和“电梯间里识人才”的介绍，故事可能没有差错。问题是——严介和、王吉鹏 谁的逻辑更荒唐呢、或者说不成熟？
谈论的核心问题，是“最有可能塑造成领导”的一等员工。并不是简单的“选人”问题，更多的是“识人”。——现实国情下，普遍适合在公司（尤其是大公司）做领导的人，没有“工于心机、溜须拍马”这点本事绝对干不来、事实上（职位）也上不去的。对于和珅之流只懂鄙视而不懂欣赏，能做好领导？在小作坊里做领导还行，去到有点规模的单位那是叫不懂领导艺术！
严介和、王吉鹏，两个人观点我都赞同，但王董事长似乎没有看懂严董事长的故事。严介和的集团公司比王吉鹏的公司要大的多得多了，看问题的高度还是有差距啊！
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