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| 王慧君----扬起风帆，实现企业和员工的双赢 |
王慧君----扬起风帆，实现企业和员工的双赢
王慧君（ASK123学习培训网合作讲师）
前言：职业生涯规划
从古至今，从官场到职场，职业生涯是一个永恒的话题。人不无短见，但一定要有长期明眼之光，如果没有长期的战略眼光就不可能实现并达成自己的职业颠峰。而这种战略眼光，我们称之为职业生涯规划。通过和王慧君老师的交流，我们充分认识到职业生涯规划对于个人和企业都是非常重要的。
职业生涯规划是一个不断进行和调整的过程
职业生涯规划是一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的贡献。职业生涯规划的好坏必将影响一个人整个生命历程。王慧君老师在人力资源领域的关注点一直集中在职业生涯规划上，“职业生涯规划是一个不断进行和调整的过程，它对我们每个人都有着相当重要的意义。”
运用了一个坐标图（下图），王慧君老师将职业生涯规划进行了一个全面的剖析。在16岁至22岁，王老师认为比较适宜开始探索一个人的生涯规划。“人在这个阶段通常处于学习发展的过程中，会立志将来自己想获得什么样的成就。一般毕业工作2、3年之后就能知道是学以致用还是学非所用，或者什么工作比较适合自己，因此你就会在做职业选择时考虑到你长期的职业生涯发展。”
个人在职涯规划中，会有兴趣、能力和性格三方面的影响因素。王老师指出能力比较重要，如果有能力做基础，兴趣又可以发展成职业提供生存，人就会每天enjoy在自己的工作里。“当然，当三者碰到一起时，我觉得需要一个好的性格，态度决定一切。对于任何一项工作，我们通常会提出KSA三方面内容。有兴趣就会努力学习感兴趣的这一方面的内容，就能拥有知识（Knowledge）。可是，拥有知识并不代表拥有技能，只有通过不断的锻炼、演习和实践，积累相当的经验才能形成Skill（技能）。拥有了知识和技能，是不是就意味着一定能做好吗？也不一定，这个关键就在于Attitude （态度）。所以，我们就能得出结论，当一个人要想职业生涯有所发展，首先要培养良好的优质态度，然后再针对相关的专业知识和技能进行学习和演练。”
“我们每一个人对内都需要检测、评估、衡量自己，对外要去看趋势，看自己适合在怎样的产业轨道里，在怎样的职业领域里比较有机会。我想提出一项，做职涯规划关键的一点是，要用从长期去规划，从中期去做分解，在短期采取行动（通常职涯规划里讲的长期是10年，中期是5年，短期是2－3年）。”
实现企业与员工双赢
职业生涯规划从不同立场的角度来看，王慧君老师指出，除上述的个人需要对自己有一个规划之外，企业对员工也需要进行规划。对于企业而言，它是一项系统的、复杂的管理工程，涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等。“我们考量个人的是IDP（Individual Develop Plan），考量组织的ODP（Organizational Develop Plan），要使个人和组织的发展达到一个match，依靠的就是CDP（Career Develop Plan）。一些公司开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，以此来更有效地调动员工的积极性和创造性。”
“在企业内，对于不同阶层、不同职位的员工，首先应该给他们一个career ladder（生涯发展阶梯）。”王老师认为企业要找到一个核心的职能模式来训练和培养他的员工们。企业的HR首先必须了解自己所在的企业最需要最重视的职能是什么，例如服务业最重视是服务品质，会用它的服务品质去要求每一个员工，会要求服务态度，服务表达能力，还有服务流程等。其次，HR就要针对职位、职能、职责做一些设定，再去做一些培训计划和考核计划，然后再去评估KPI。
王老师建议，企业为员工规划职业生涯要分三步走：
第一步，要对员工进行一些心理测评、职业兴趣测评或者能力模式评估，了解员工的能力、个性、兴趣和个人发展愿望，一方面使企业深入了解员工，另一方面也帮助员工进一步了解自己；
第二步，根据员工个人特征，将个人发展愿望和企业的发展方向相结合；
第三步，管理者需掌握对员工进行职业生涯规划的技巧及定期或不定期地绩效与生涯适应面谈。
同时，还要完善企业的岗位说明书、绩效考核体系、轮岗制度等一系列政策，作为员工职业生涯规划体系的支持。
“对公司而言，有义务去公布公司政策下的职业规划是什么，培训是什么，升职升迁是什么，KPI是什么等的一套完整HR策略；员工则要了解自己，知道自己在这样一个ODP设定下个人IDP是否能配合，是否需要调整，这样才能将ODP和IDP结合并定位CDP来长久地发展。”
“凡事预则立，不预则废。”通过职业生涯的规划，员工有了明确的目标，就会主动根据目标找到自己不足，寻找发展机会；企业也更容易将员工个人的发展愿望与组织的发展需求相结合，实现企业发展。
个人面对未来岁月的人生成就需要探索职业生涯规划，企业发展亦需要认同组织生涯的员工贡献出其能力与绩效，故个人与企业透过一套职业生涯规划相辅相成。
王慧君老师：
薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴香港、新加坡等地接受培训。作为实战营销专家和战略管理专家，曾为大量企业进行企业管理、销售理论、销售渠道、品牌与市场建设、市场运作、末端管理及企业内训师方面的培训；由于长期从事第一线的营销管理、企业管理，积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底，尤其擅长对企业主管及营销经理进行市场营销实战方面的咨询和指导，获得受训企业高度评价。
王慧君老师个人网站：http://wanghuijun.ask123.net
ASK123学习培训网http://www.ask123.net
如预约讲师，请联系：诸小姐
电话：021-51875988-8625；400-820-1356
邮箱：seminar@ask123.net
详情见：http://www.ask123.net/resource/resource_center.shtml?accid=ASK123&id=200811271139029279&p=rs_detail |
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