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| 新经济时代企业家的“气质” |
◆李玉萍
有人说，“网络是草根平民改变自己命运的最后依靠。”。这句话，虽然不完全对，但从某种程度揭示了新经济时代的一些游戏规则。以高科技、信息网络为主导的知识经济时代，没有金字塔，也没有中心。无论是陈天桥，还是马化腾、丁磊，他们个性不同，但相同的是善于抓住新经济中的“未来”。作为一个群体，他们有相同的“气质”：
卓越的远见
在新经济时代，你可以没有房、没有地，但你必须要有“远见”。科技推陈出新的加快使得消费者萌发的消费需求常常滞后于新产品推出的速度。因而，远见使企业可以先于消费者、先于其他竞争者创造需求和改变其消费者方式。
王长田做了7年记者，但比别人先一步看到了娱乐产业的力量。他断言，“中国电视界的一个潮流是其主体功能从宣教向娱乐转变。”他通过传媒将娱乐的力量发挥到了极致。陈东升认为“保险正成为又一个热门消费”，这一远见使泰康七年获得高速发展。
网络时代和全球化技术革命的到来，使远见比以往有更重的份量。今天的概念，就是明天的黄金。这个概念并非臆想，而是对生活的洞察、潮流的把握，具有改变的眼光。正是因为远见使得新经济的聚光灯目不暇接，新旧交替，才人辈出。
天生地“不安分”
新经济时代的佼佼者，往往是敢于突破旧的框框，善于在商业实践中创新，为他人不敢为之事。因而，创新是知识经济时代企业家的基本特征———用变革推动创新的实践，对旧的颠覆。这种创新包括：
用创新的思维去满足趋势的新产品、新服务项目，使企业在竞争中处于领先地位。
企业创新的倡导者、激励者、协调者和组织者，是创新文化的始作俑者。
具备商业化运做能力，懂得如何将趋势变成现实价值。
网通的田溯宁曾经表示，当有一天，使用互联网宽带成为人们呼吸一样自然的行为时，他们会把田溯宁彻底遗忘，这正是他所期待的。陆德把娱乐和宽带结合起来，因而重塑了21CN所具有的功能。
善于从失败中学习
新经济时代可以改写企业家的命运，失败对于他们来说犹如家常便饭，但善于从失败中学习是他们成长的理由。
3M的“创造可以容忍的失败”文化，使其度过了第一个世纪。在IBM也同样有这一文化。一次，公司一位高级负责人由于工作严重失误造成了1000万美元的损失。后来董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升，他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我要开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？
“很多人都梦想成功。但只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。实际上成功只代表你的努力的1％，它只能是另外99％的被称为失败的东西的结晶。”
善于建立有责任感的公众形象
新经济时代的企业家，更懂得传媒的力量。他们不再默默无言，而是更为积极主动地通过塑造个人品牌形象、制造影响来推动企业品牌。他们对于个人的建设有着清晰的思路，个人的一切行为也更加融入这个时代中。如王石不断地通过登山等一系列活动，向人展示不断进取、勇于开拓、具有社会责任感的形象；而张朝阳无论是登山，或者滑着滑板穿过天安门、还是褪掉上衣……都向别人展示了一个善于引领潮流的新经济时代数字领袖形象。
善于以文化经营企业
知识经济时代，智力型劳动者所占比例比以往任何时候都高，智力型劳动者是知识经济时代最重要、最宝贵的资源。与智力型劳动者和外部的变化相适应，企业组织结构日趋扁平化，企业管理方式日趋软化，企业家的强制影响力和控制力也日趋削弱。新经济时代，企业家必须关注员工心理的变化，更善于以文化经营企业、凝聚人心。新经济时代对于企业的文化的重视并非是凝聚内部力量、规范管理这么简单。它代表了在新经济环境中企业的个性、企业的整体素质———它以价值观、企业精神和企业道德规范为核心和基础，以企业环境、企业组织机构、企业制度为主要特征。
李玉萍:普大企业顾问有限公司总经理；品牌营销管理专家，职业品牌专家；中国CME签约讲师、北京理工大学MBA签约讲师、中国官方品牌认证机构客座教授；中国科学院培训中心，企业家联合会培训中心讲师；国内多家企业营销及公关顾问；国内多家期刊特约撰稿人。
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| [本贴被admin于2006/2/19 18:10:18编辑过] |
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