| 副标题 |
创新思维培训，创新管理培训 创造性思考 六顶思考帽，创新工具 |
| 学员对象 |
中高层 |
| 授课时间 |
1天
内训:创新思维与创新工具,培训内训:创新思维与创新工具,管理培训,企业内训:创新思维与创新工具,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
刘建平
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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1了解创新的理论
2 解读创新的规律
3 掌握创新的工具
4 打造创新的团队
5 解决实际的问题
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| 课程内容 |
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【创新的思想准备】
第一单元：为什么要创新
创新的困惑
第二单元：什么是创新
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
关于创新的分歧
你自己的创新
第三单元：创新的常见误区
创新就是技术创新
要么不创新，要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事
第四单元：多角度解读创新
创新与心态
创新与价值
创意与创新
创新与创新方法的创新
创新与竞争 ：红海与蓝海
创新与艺术
企业发展的不同阶段与创新 求生存 谋发展 追求卓越
创新与品牌
摆脱价格战和行业平均利润的大道
创新的境界
第五单元：创新思维
质疑否定：老婆做鱼
系统思维（整体思维） 整合是王道 系统论者必胜
发散思维
关联思维
想象力
灵感思维
趋势流向
群体思维（头脑风暴）
颠覆性假设
第六单元：文化的创新
文化的力量： 京沪温港四印象
东方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增强的爱因斯坦公式：E=MC3
第七单元：创新工具
信息化
人性化
云资产
【创新的技术准备】
第十单元：产品和服务创新
T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联 案例
模仿是不是一种创新？
第十一单元：创新团队建设
个人创新与团队创新
创造力
凝聚力
领导力
影响力
竞争力
第十二单元：组织和管理的创新
第十三单元：创新的风险和挑战
内部风险
外部市场风险
第十四单元：ORID引导技术
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2013/4/12 10:09:30 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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