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《激励、沟通与团队》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《激励、沟通与团队》
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
两天
内训:《激励、沟通与团队》,培训内训:《激励、沟通与团队》,管理培训,企业内训:《激励、沟通与团队》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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激情、高效团队的体现
1、 团队的构成
2、 团队的发展阶段
3、 高效团队特征
4、 激情与高效的结合
团队角色的承担与发挥的作用
1、 团队角色分析、角色的作用及作用基点
2、 团队内各种角色的特点
3、 如何与团队内不同性格的人相处
4、 增强凝聚力的方法
团队内沟通与冲突管理
1、 管理者聆听要素（关键与技巧）设身处地的沟通技巧
2、 团队的沟通（强调事项、种类、成功沟通关键、渠道与媒介建立、设身处地的沟通技巧）
3、 团队的冲突管理（团队危机、冲突矛盾的危害、变动的适应）
4、 如何培养团队成员的好习惯？
如何领导高效队伍
1、 高效团队的特征
2、 群体与团队的区别
3、 如何使用沟通工具激励员工
如何让部下尽职尽责； |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 15:45:50 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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