| 副标题 |
执行力
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业中高层管理人员 |
| 内训提示 |
2天（16课时）
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭娟
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1、分析企业绩效管理三大难题：量化难、考核难，执行难
2、突破机制的约束从组织、流程、方法工具等不同层面有效解决绩效管理执行难题；
3、增进对考核指标的了解，学习绩效指标设定、分解的方法；掌握绩效考核的各种方法，在日常工作中加以选择应用；
4、了解世界先进的战略绩效管理方法--《平衡计分卡》，如何建立组织的战略绩效管理体系，提升企业执行力和绩效管理的效能； |
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| 课程内容 |
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一、绩效管理与执行力
什么是绩效管理？绩效管理的产生和发展；
什么是执行力？
绩效管理与企业执行力的关系；
分析企业绩效管理的三大难题：量化难、考核难、执行难；
结合实际，分小组讨论分析在绩效管理中遇到的问题和困惑；
绩效管理体系介绍
二、绩效管理流程设计介绍
绩效管理实施过程介绍：
（1）绩效规划
（2）绩效执行
（3）绩效评估
（4）评估结果的应用
先进企业绩效管理案例分析
如何进一步提高企业绩效管理的执行力
三、平衡计分卡（BSC)介绍
平衡计分卡产生背景
什么是平衡计分卡？
平衡计分卡（BSC)概要；
平衡计分卡所需要解决的关键问题；
平衡计分卡运用技术与实操要领；
企业关键业绩指标系统的建立和层层分解的方法；
四、案例分享、实际应用
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 12:18:17 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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