| 副标题 |
六西格玛
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员 |
| 内训提示 |
2天（16课时）
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭娟
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训，使中高层领导:
1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步掌握推行六西格玛的战略部署
4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责
5、倡导支持六西格玛改进工作
6、支持六西格玛绿带的改进项目
7、掌握项目选择的方法 |
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| 课程内容 |
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1、六西格玛管理起源、发展
2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利
4、实施六西格玛管理的路径
5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用；六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6、六西格玛管理与企业现有管理体系（ISO9000、QCC等）之间的关系
7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施
8、如何选择六西格玛实施改进项目，有效解决企业存在的问题 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 12:07:57 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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