| 副标题 |
如何进行企业文化建设（两天课）
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 授课顾问 |
五星讲师
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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如何进行企业文化建设（两天课）
引子：某集团的气氛为什么不一样？？
第一章 正确认识企业文化
一.企业文化的概念
二.企业文化的结构
（一）企业物质文化
1.企业环境
2.企业器物
3.企业标识
（二）企业行为文化
1．企业人关键行为
2．企业目标
3．企业制度
4．企业民主
5．企业文化活动
6．企业人际关系
（三）企业精神文化
1．企业哲学
2．企业价值观
3．企业精神
4.企业道德
三.现代企业制度对企业文化的要求
四.推进企业文化建设的总体框架
1.内容体系；
2.组织体系；
3.方法体系；
4.评价体系；
第二章 企业文化内容体系的具体设计
一.原有企业文化主要优点的继承
二.原有企业文化的主要缺点的克服
三.系统设计企业文化
咨询案例：四环医药企业文化的内容体系设计
1.企业经营哲学（或称企业宗旨）
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业训词
5.四环经营管理六大原则
6.四环员工管理七层次:
7.企业品牌形象
第三章 企业文化的具体实施方法
咨询案例：四环医药企业文化的具体实施方法
一.总体组织方法
二.单项活动的组织开展方法
三.推进总体策划
四.企业文化的学习要求
五.企业文化的贯彻落实要求
六.企业文化讲师的配备及培养要求
七.企业文化的政绩要求
八.企业文化建设活动类型要求
九.本年度公司级企业文化具体活动设计
第四章 著名企业企业文化案例分析
一.科龙企业文化的塑造
二.中国最有魅力的五大企业文化
三.走进联想看文化
四.企业文化：正泰发展的活水之源
五.康佳：文化转型比战略转型更重要
六.惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力
七.西安杨森：文化是魂
八.源远流长的古井文化
九.三洋的企业生命论
十.通用电气的“情感管理”
十一.柯达的建议制度与科学管理
结束语：桑塔纳和奔驰
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/22 11:53:24 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
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