| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
1天
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。 |
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| 课程内容 |
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第1章愿景领导的认知
1.Who is the leader 谁是真正的领导？
2.何谓领导？何谓愿景领导？
3.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4.愿景领导的本质：用未来拉动现在；
5.愿景领导的痛点：流于形式；
6.愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
7.愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
8.愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。
第2章愿景领导的基础（深度认知）
1.从驴和马的故事说起；
2.问题思考：新生代员工很难管理？
3.愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
4.愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
5.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6.如何打造追随者心态
7.电影《斯巴达克斯》片断启示
8.问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？
9.核心问题：共同性
第3章愿景领导的修炼（特质养成）
1.要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事；
如何“活在未来”？
2.要素二：感召能力
何谓感召力？
如何提高感召力？
3.要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；
如何讲好故事？
4.要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
成为第5级领导者。
第4章愿景领导体系的搭建
1.未来图景
有什么特点？
有什么用？
如何描述？
2.使命:“使出命来”
何谓使命？
哪些思考？
来源哪里？
基本要求：
3.核心价值观：同心、同德、同行
基本定义：
有什么用：
为何需要：
三大标准：
数量标准：
切忌：复杂不易记住
践行路径：
4.战略目标
制定一个胆大包天的目标：
推行OKR工作法：
符合平衡计分卡原则
对非CEO的建议：
第5章如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）
1.核心问题：如何做到“上下同欲”？
2.五个关键任务
个人愿景的形成：
团队愿景的研讨：
公司愿景草案的形成与确立
公司愿景的传播与共享
公司愿景的反馈与变革
3.愿景领导的相关问题
4.领导者对企业和行业的深度把握
5.五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
6.定义关键任务：重点，往往只有一个
第6章愿景领导的实践（百年阿里）
1.马云：愿景领导力的典范
2.阿里的成功法宝之一——愿景领导
阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
阿里未来20年的目标（2036）
阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3.阿里愿景落地
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
第7章愿景领导的实践（铁血华为）
1.华为的愿景、使命和核心价值观；
2.华为的管理理念解读；
3.华为愿景的发展历程；
4.关于《华为基本法》；
5.《基本法》是怎样形成和深入人心的？
6.华为理念落地的“三化”原则；
7.华为愿景领导的“三到”思维；
8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第8章“总动员”：如何用愿景驱动团队热情
1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2.愿景领导者就是“意义塑造师”
3.冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调
战前动员：引经据典+避实就虚
4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7.推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2022/3/4 16:51:13 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
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