| 副标题 |
企业文化建设及落地
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
李颖峰
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力； |
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| 课程内容 |
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企业文化建设及落地实操
【培训对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员
【课程背景】 企业文化是一种文化力！
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深企业文化实战专家——李颖峰老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
—企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地；
—企业管理基础提升在制度，制度的实施在于建立文化；
—企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人；
—企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程特色】
1、价值：课程内容采用目前先进实用的方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的企业文化。
2、专业：综合了多个领域的专家的丰富的企业管理、流程管理、战略管理、人力资源管理等领域的实践和咨经经验。
3、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
4、实效：讲师具有大中型企业等标杆企业管理经验，讲解实践案例。学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用；
5、活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；
【课程大纲】
第一单元企业文化的认识
1、什么是企业文化？
2、企业价值观--成功企业文化的核心
1)价值观是企业文化的核心
2)如何培育企业价值观
3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素
1)企业家是企业文化建设的第一倡导者
2)企业家是企业文化的设计者、决策者
3)企业家是企业文化的身体力行者
4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障
1)企业制度文化的特征
2)企业制度文化的要素
3)企业制度文化与企业文化
5、员工为本--成功企业文化的坚实基础
1)动力源泉
2)创造主体
3)实现者
第二单元为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题？
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元企业文化建设的基本过程
1、企业文化建设的一般过程
2）企业文化的战略定位
●企业战略的支撑
●企业软实力的核心
●长期的系统工程
●企业精神产品的生产
2）企业文化形成的一般过程
●企业家及高级管理者的核心价值体系确立
●企业经营管理的基本模式选择
●企业经营及运作流程与标准
●企业文化的塑造、整合、沉淀
3）企业文化建设重在过程
●权力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行为规范化
2、企业文化如何落地
1）企业文化落地中常见的问题
2）企业文化落地关键
3）企业文化落地三个阶段
4）企业文化落地五个步骤
●认知及其主要体现
●认同及其主要体现
●承诺及其主要体现
●行为及其主要体现
●习惯及其主要体现
3、企业文化落地四个主体
1）领导在文化落地中的关键作用
2）经理在文化落地中的关键作用
3）榜样在文化落地中的关键作用
4）老职工在文化落地中的关键作用
●精神灌输
●内部传播
●外部传播
●研讨交流
4、企业文化的渗透深化
1）渗透在环境中
2）渗透在制度里
3）体现在领导者行为中
4）聚焦在行为典范上
5、强化与固化
1）通过企业文化活动强化
2）通过组织形式仪式固化
6、传承与演绎
1）创业者和企业精英的文化经典演绎
2）以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
7、形象化与口碑化
第五单元企业文化体系实施保障措施
1、组织气氛营造
2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第六单元塑造企业文化的五个要求
1、要加强企业的物质文化层（即表层文化的建设）
2、要注重内层文化建设
3、要进一步研究深层文化的建设
4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性
5、企业文化的建立过程的多种途径
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| 备注 |
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【讲师介绍】十四年职业生涯，足涉国企、外企、民企、行业协会，曾任中国国际贸易促进委员会对外贸易理事会涉外经贸项目经理，华夏基石高级项目负责人。
研究方向：致力于企业生态环境综合治理的研究，持续观测企业运营管理行为与结果之间的关系，形成一套行之有效的企业因果关系管理办法。
咨询及培训经历：2008年进入咨询行业，从事企业管理咨询和培训工作，擅长跨行业、跨文化咨询及培训工作，对企业文化创建与管理、品牌创建与管理、人力资源管理、生产运营管理有着深入的研究和实践。
擅长行业：制造业、零售业、进出口、培训行业。
咨询培训领域：企业文化管理、人力资源管理、生产运营管理、品牌创建管理。
企业文化管理：企业文化管理诊断、企业文化建设落地、员工价值观重塑、企业管理与文化契合度评估与修正；
人力资源管理：人力资源管理诊断、战略地图设计、组织架构优化、绩效管理体系、薪酬管理体系、员工职业规划、培训体系建设；
生产运营管理：工作流程效率测评、工作流程再造、5S管理；
品牌建设管理：《品牌创建与管理》。
授课风格：
自然亲切、语言生动、富感染力、多采用教与练结合的方式、不但关注学员的认知，更注重学员的行为转化，课程以实用性和生动性见长；
能把枯燥、晦涩难懂的理论课程，进行人性化，生活化的诠释讲解，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半即学即用效果；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。 |
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| 提交时间 |
2013/12/23 9:29:57 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
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