 企业内训分类： |
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PTT能力训练_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网
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PTT能力训练
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| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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课程题目：
PTT能力训练
课程大纲：
第一天
A． PTT的概念与现代学习意识
l PTT训练理念与独特的风格
l PTT训练是3C时代和信息高速公路的桥梁
l 沟通——走向成功的捷径
l 影响潜能开发的PTT五个“胜算”
l 演讲的五种类型和四个层级
l 团队学习型组织
l 快速学习模型与职业生涯
B．如何成为出色的PTT培训师
l 绝对的第一印象
l 五秒定律与获胜的一瞬间
l 如何开创您的个性与风格
l 如何迎娶群体观众
l 讲师的潜能表现与激励效果
l 讲师的心态定位与身心健康
l 捕捉、转换、影响群体的技巧
l 国际大师的演讲风范和挂彩技能
l 出色培训师与人力资源行家
l 超级讲师的秘密揭晓
l 如何建立公众信誉和互动双赢
l 让您永远最需要
C．PTT语音、语调及节奏的掌控艺术
l 汉语的秘方
l 标准化语音语调的界定
l 语调的艺术运用
l 激发式语音语调
l 平和冲突时的语音语调
l 掌握节奏的“四三法则”
l 快速转换训练法（一）
l 快速调节训练法（二）
l 快速应对训练法（三）
l 张力及蕴涵语调的训练（四）
D．PTT语言训练基地
l 语言是艺术
l 正面词汇与负面词汇的选择
l 未来引导的语法技巧
l 情景语言技巧
l 训练“语言大师”的四个模块
l 快速语言对峙训练（一）
l 思维对话训练（二）
l 框视重组训练（三）
l 语言组合式训练（四）
课程大纲：
第二天
E．PTT肢体语言训练
l 主要肢体语言的表现
l 把握肢体语言的“四服药方”
l 眼神的威力与效力
l 运用手势的要绝
l 身体姿势传递的感受
l 脚步的诱惑与影响力
l 肢体语言能力的扩张训练
l 衣着服饰的点缀与配合
l 肢体语言感受训练（一）
l 肢体语言感受训练（二）
l 肢体语言感受训练（三）----书面练习
F．PTT情景对应和公众控制训练
l 冷场的控制与调节
l 有效地寻找切入点
l 热络气氛的转换
l 节奏的控制与调节
l 激情互动方法
l 提问的秘诀
l 回答问题的智慧与策略
l 如何化解听众的抗拒或排斥
l 如何满足听众的不同喜好和需求点
l 有效处理当众挑战的MECFOS法则
G．PTT整体效果的控制与创新
l 培训主题与思考模型的选择
l 风格选择与创新思维
l 信息的搜索与资源整合
l 时间及内容的有效编排
l 现场发挥的要领提示
l “PAMOG法则”
l “FARNI”培训操作规程
l PTT幻灯片的灵性要绝
l 创意手法与灵感空间
H．PTT训练场地及培训设备
l 有所选择的场地
l 培训常用的设备
l 环境和必要的氛围
l 音响、灯光的间接效果
l 讲台布置、学员台摆设、空间布道
l 饮料、甜点、小食及小小的奖励
l 讲义和教材的职业化
l 及时排解设备和可能出现的疑难
II． 网络时代PTT新模型的发展与转换
l 远程教学
l 局域网的启动
l 卫星教学的尝试
l 电子版及光盘教学
l 企业学院
TTT00016
课程： TTT培训大纲
第一天
A． TTT与“企业文化快餐”
B． 舞台亮相： 让我说几句！ （学员录像）
C． 怎样才能成为合格的培训师
D． 跨国公司与企业培训模块介绍
E． “内训”与“院派”之间现存的岱沟和桥梁
F． 掌握培训的“PAMOG法则”
G． “国际大师”培训的特质组合
H． 企业内训的“五法四则”
I． 了解受训者及成人培训的特点与需求
J． 成功培训的要素分析
K． 您了解“FARNI”培训的操作规程吗
L． 培训“大忌”、“误导”及需要规避的“陷阱”
M． 如何设计和开发课程
N． 现在，您在向“专业培训师”迈进
第二天
A． 专业培训师： 两分钟属于你
B． 点评： “成就感与自信、接受和融合”
C． TTT培训类型与成功技巧
D． PQP国际培训模式分享
E． IOC国际沟通模型分享
F． 企业培训实例研讨 （现场案例分析）
G． 专业培训师必备的能力与素养
H． 实际演练：
l 1：1 培训
l 1：2 培训
l 岗训
l 演讲
l 课程
l 研讨
l 会议
l 娱乐/游戏
l 户外培训
I． 如何作好课前准备
J． 如何抓住受训者并取得预期培训目标
K． 如何跟踪培训效果
L． 如何借用资源和现代手段强化和提升培训效果
M． TTT有“法”可依，无“形”可循 （创新与革命）
N． 培训师也是“职业规划师”和“企业教母”
良好的祝愿： “培训师”能快速成为“企业教母”
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:41:51 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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