| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
所有部门经理、人力资源部经理与招聘专员、分公司经理、项目经理 |
| 内训提示 |
2天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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第一天上午
面试的重要性
良好面试的特征
应聘者的心理分析
面试为什么会失败
情景模拟：
- 目前状况分析
- 点评
行为面试七步曲：
- 流程
- 特点
第一天下午
第一步：前期准备：
- 坚实的基础
- 如何分析空缺职位的任职资格要求
i. 工作内容
ii. 所需知识、经验、技能、其他
iii. 必须达到的级别要求
- 如何设计面试问题：
i. 以能力为基础
ii. 如何设计追问问题
iii. 对回答问题的观测点
- 常见问题解析
- 如何研究应聘者简历：
i. 快速筛选
ii. 标出疑惑点
iii. 常见的简历漏洞
iv. 电话筛选
第二天上午
第二步：如何开场
- 好的开头是成功的一半
- 如何营造轻松的气氛
- 包含的五方面内容、细小的技巧
- 角色扮演、点评
第三步：漏斗式搜集信息
- 如何去伪存真，层层深挖、追问，找到合
格人选
- 时间和重点分配：只看经验是很危险的
- 如何鼓励应聘者多讲
- 如何在短时间内问有效的问题、作出判断
- 进程的控制
- 常犯的错误
- 案例分析
- 角色扮演、点评
第二天下午
第四步：提供信息
- 如何区别对待，适当提供信息
- 如何巧答各类疑难发问
- 哪些问题不能讲
第五步：如何结束
角色扮演、点评
第六步：如何评价，做好面试评估；面试评价表的内容及填写
第七步：后续跟踪
- 如何进行下一轮面试
- 人力资源部与业务部门的角色分工
- 背景调查
- 关于薪水的谈判
- 试用期内重点观察、果断行动
总体七个步骤的完整角色扮演、点评
外企经验分享
关于世界500强面试技巧的行业调查
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:40:01 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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