 企业内训分类： |
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如何制定企业年度培训计划_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网
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如何制定企业年度培训计划
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| 副标题 |
如何制定企业年度培训计划
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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《如何做好企业年度培训计划》
课程日期：2天
培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员
课程内容纲目：
企业培训的现状与问题
培训的目的和作用
培训体系介绍
年度培训计划结构
企业培训计划写作要点
企业培训计划与预算方案范例
企业年度培训计划案例分析
一、企业培训管理现状
培训管理问题分析
培训缺乏战略性、长期性。
培训组织建设滞后。
缺乏有效的培训资源、流程、标准。
培训缺乏系统性。
培训组织者缺乏专业技巧。
问题分析：怎样培训才能见效果？
二、培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展
三、培训体系介绍
组织学习体系
培训流程体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估体系
四、年度培训计划结构
封面
目录
执行概要
主体计划
背景分析与需求调查结果分析
关键问题分析
培训目标设定
培训课程安排
行动计划
预期效果与评价方法
预算
五、年度培训计划写作要点
简洁
结构清楚
逻辑清晰
用可视化（如图表）资料
六、制定年度培训计划和预算
每个部门必须重视训练规划
训练需求调查与分析
结合公司战略目标,确定训练目标
根据需求分析,确定训练内容和要求
初步拟订年度训练规划
上报审批,发现问题及时修正
公告年度训练计划
七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視
培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2009/10/29 15:16:44 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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