| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
三天约二十一小时
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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了解作为一个管理者应有人力资源管理理念
掌握人力资源管理基本方法
增强危机意识，发展积极心态
提升人力资源管理技能 |
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| 课程内容 |
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课程大纲
一、 WTO对我国企业的人才冲击与对策
1． WTO对我国经济环境的影响
2． WTO对我国企业将会产生的十大人才冲击
3． 针对入世，我国企业的十大人才对策
二、现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
——— XSJ规范化人力资源管理模式
1．现代企业的人事改革
2．现代企业人事管理的两大基本问题
l 如何“搞定”老总/美国人的方法/日本人的方法
l 如何“搞定”员工/思想上/制度上/氛围上
3．规范化人事管理与非规范化人事管理
4．规范化人事管理的运作模式
l XSJ规范化人事管理模式
l 组织框架由什么决定？
l 部门职能怎样确定？
l 人与事的组合？
l 人与事组合的支撑系统
l 国际职位评估系统
l 三态薪酬结构法
l 如何制订薪酬政策
三、现代企业人力资源开发的主要做法
1．传统人事管理的主要特点
2．现代人力资源开发与管理学说兴起的原因
4． 现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别
四、如何识人、用人、留人、辞人？
1．招人与识人
l 人与职位的匹配
l 企业识人三要诀
l 看人四角度
l 选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率
l 企业内人才发现法——七观法
2．如何用人？
l 用人总则：德才兼备
l 用人的一般原则
3．用人的参考原则
4．如何留人？
l 人员流失是综合性管理问题的体现；
l 减少人员流失的若干建议
5． 如何辞人？
五、绩效管理
1． 绩效管理的提出
l 什么是绩效管理
l 运用绩效管理能得到什么汇报
2．制定绩效计划
l 公司目标的确定
l 工作目标的分解
l 目标管理的流程
3．绩效过程管理
l 激励
l 反馈
l 辅导
6． 绩效的评估
7． 绩效的发展
六、企业薪酬制度的设计思路与方法
1．3P薪酬结构与薪资组成
2．职位相对价值的确立
3．评价因素的选择
4．建立职位评估系统
5．将绩效结果在薪酬中体现
6．薪资福利的组成
7．福利在企业中的运用 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:28:02 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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