| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
公司企业绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者等在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层 |
| 内训提示 |
2 天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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全面了解绩效管理的运作程序及设计方法，掌握目标管理与绩效考核的关系，并能够设计与绩效考核结果相配套的激励方案 |
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| 课程内容 |
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培训大纲
一、绩效管理的重要性
-掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功/ -目标管理的重要性，优点，P-P-S-循环
二、绩效管理的规划与推行
-推行成败的关键在于CEO的参与与支持/ -规划期、执行期、考核期/ -推行方法
三、目标的制定和绩效沟通与面谈
-数量目标、手段目标、目标的基准/ -理想的目标/ -设立目标的程序和步骤
-部属提出目标和主管协助部属制定目标
1、目标制定的沟通技巧/ 2、绩效中的沟通技巧/ 3、绩效考核的面谈技巧
-回馈与肯定/ -改进与发展/ -沟通与激励/ -公正与客观
四、目标管理过程
-绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态/ -执行与追踪的目的、原则和重点
-执行过程中必须持续沟通/ -执行过程是一个与员工充分合作的过程
-执行过程是一个向员工授权的课程
五、绩效评估
-谁来评估，评估什么/ - 绩效评估方法/ -调整评估方法/ -结果的回馈与追踪/ -宽松偏误，严苛偏误
-趋中偏误，月晕偏误/ -逻辑偏误，对比偏误/ -近时偏误
六、实际案例
案 例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度
讲 解：滚动式目标管理与绩效考核作业流程
-滚动式目标管理与绩效考核作业内容
-滚动式目标管理与绩效考核实用表格
-滚动式目标管理与绩效考核注意事项
-滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:16:50 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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