| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
人力资源部、培训及教练人员、管理人员及相关工作人员。 |
| 内训提示 |
2 天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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报读方式： 按需组织内训或举办公开课
培训大纲
一、资源管理的重要性
1、人力资源定义/ 2、人力资源开发与管理内容：选人、育人、用人、留人
3、人力资源开发与管理的重要性
二、人力资源计划
1、人力资源计划的类型/ 2、人力资源计划的模型/ 3、人力资源计划的意义
4、人力资源需求预测/ 5、人力资源政策制定/ 6、制定人力资源计划
7、执行人力资源计划
三、人力资源管理与发展体系专案企划书
1、提出专案目标
2、专案执行内容
-组织与人力资源诊断/ -人力资源规划与盘点/ -工作设计与工作/ -人才招聘与甄造
-教育训练规划与发展/ -培养内部讲师/ -员工与奖惩/ -目标管理与绩效考核/ -生涯规划与发展
四、公司企划案实施案例
-讲解案情例要点/ -分组讨论、发表
五、总结、回答学员问题 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:07:42 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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