| 副标题 |
企业内训:非人力资源经理的人力资源管理
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
（二天）
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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课程大纲
必须掌握的管理理论
21世纪的经理是人事经理
现代HR管理的变革及发展
现代人力资源管理的特点
传统与现代人事管理的区别
规范化人力资源管理的模式
规范化与非规范化HR管理
非人力资源经理的员工管理
员工招聘中的选材职责
人才招聘的技能掌握
如何发现内部人才
如何做到知人善任
引导新员工进入组织
提高新员工的工作业绩
员工培训与在职辅导
培训新员工适应新岗位
员工培训的几种方法
如何为下属做职位描述
职位描述的意义与作用
职位描述的方法
如何对员工进行绩效管理
目标管理的重要性
目标管理的黄金原则
目标考核机制在企业的作用
绩效反馈面谈技巧
如何与下属面谈绩效
部门中的团队管理
团队中的合作与和谐关系
解读与宣贯公司政策与程序
有效的沟通
什麽是有效的沟通
薪资管理
决定薪资的因素
如何利用薪资激励员工
激励工具的设计
激励工具的有效运用
如何让下属承担责任
职业生涯管理
如何让员工延长服务期
如何设计职业生涯
落后员工的处理办法
员工辞退方法
什麽是不称职的员工
淘汰落伍员工的方法
辞退过程中的冲突防范 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:01:41 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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