| 副标题 |
人事行政部门的成本管理与控制
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
人事行政经理及有关人员 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
蔡正光
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1. 本部门涉及哪些成本？
2. 如何有效地降低控制部门——管理费用？
3. 人工费用的控制;四、考核与奖惩
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| 课程内容 |
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第一讲本部门涉及哪些成本？
1、本部门费用——管理费用
2、人工成本——管理费用与产品生产成本——人工费
第二讲如何有效地降低控制部门——管理费用？
1、控制依据---费用预算
2、控制方法
3、操作表、单
4、制度
第三讲人工费用的控制
1、管理人员新酬结构的研究
2、管理人员新酬的控制
3、管理人员新酬的降低方法
4、标准用工的研究——与工程技术部门
5、工人新酬结构的研究
6、工人新酬的控制
7、工人新酬的降低方法
8、高招——同成本或者低成本留住人的方法
第四讲考核与奖惩
1、制度、措施、办法
2、台账与数据
3、考核
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| 备注 |
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蔡正光老师
管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
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| 提交时间 |
2009/5/6 17:19:13 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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