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| 高效的仓储管理实务 |
高效的仓储管理实务
【课程时间】2009年08月1-2日
【课程地点】广州
【课程费用】2500元/人
【参加对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【培训目标】
●从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
●清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
●了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
●掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
●学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
●学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
●了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
●理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
【课程背景：
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
●如何设立仓储管理的绩效考核目标？
●如何做好收货入库管理？
●如何做好储位管理？
●如何提高盘点的有效性？
●如何提高拣货的效率？
●如何降低仓储管理的损耗？
●如何做好出货管理？
●如何降低运输成本？
●如何管理好库存？
●如何发挥信息化技术的作用？
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程纲要】
一、如何设定仓储管理的绩效管理目标？
●制造业、流通业的物流与供应链
●物流仓储管理的绩效目标有哪些？
●客户服务重要性的排序？
●物流总体成本包括哪些？
●物流管理的动作流程
二、如何做好收货入库管理？
●某外资电子厂的收货操作流程
●收货入库的管理难点
●如何提高单证和抽样的准确性？
●国家出口服装检验抽样方法
三、如何做好储位管理？
●储位管理的KPI指标有哪些？
●仓库合理布局的比例参考
●为什么会三低？
●储位管理的矛盾是什么？
●如何提高仓库的利用率
●如何提高有效储位的利用率
●如何提高单位仓储费用吞吐量
●叉车的类别
四、如何提高盘点的有效性？
●为什么要盘点？
●盘点的频率和盘点的准确性
●盲盘与实盘的比较
五、如何提高拣货的效率？
●拣货运作的KPI指标有哪些？
●分拣时哪些环节会出错？
●如何管理拣货单
●拣货的两种基本方法
●两种拣货方法的比较
六、如何做好发货管理？
●内部发料/领料的管理特点
●对外发货的管理特点
●发料与领料的比较
●装货质量对运送的影响
七、如何降低仓储管理的损耗？
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●数量性损耗产生的原因
●库存物品的质量变化类别
●仓库的日常管理要求
●仓储的质量管理
●如何确保标识质量
●如何做好仓库的日常管理工作
●5S的具体内容
●如何防盗？
八、如何做好运输管理？
●运输市场的五大类
●运输管理的挑战有哪些？
●四种交通工具的比较
●FOB与CIF的区别
●什么是<国际贸易术语解释通则>
●INCOTERMS？
九、如何管理好库存？
●库存的作用是什么？
●如何计算库存周转率？
●谁对库存订单付主要责任？
●库存失当的原因？
1.如何订货？
●库存导向型库品有哪些订货方法？
●什么是定量（连续）订货管理法？
●什么是库存特有成本？
●什么是定期（间断）订货管理法？
●订单响应期与定期间隔期
2.如何对库存物品进行分类管理？
●如何对生产性采购物品进行分类？
●不同材料的库存管理策略
●如何准确进行采购物品的分类？
●什么是Pareto(帕累托)分类法？
●产品组合中的八种角色
●产品库存策略
十、如何发挥信息化技术的作用？
●四大信息管理系统
●条码在物流中的三大应用
●什么是射频识别技术RFID（电子标签）
●EDI的应用
●雀巢与家乐福
●什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师：高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。，张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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