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并购重组业务中的财税处理难点解析

发帖:华威诚信04 | 2009/7/24 14:21:37 | 第 1

并购重组业务中的财税处理难点解析
     并购重组业务中的财税处理难点解析
    
    
    
     【培训日期】2009年8月14日-15日
    
     【培训地点】上海
    
     【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    
     【培训对象】各企业及企业集团、上市公司的财务总监、财务经理、税务经理、会计主管等财务人员
    
     【课程背景】
    
     近期,国家税务总局陆续下发了多个重要税收政策,如:最新所得税优惠政策、最新重组业务税收政策;关于企业资产损失税前扣除政策的通知;关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知等系列政策法规,这些政策法规将对企业的经营活动产生重大直接影响。本次会议将对企业所得税系统、深入、全面的进行讲解,以案例教学为主,让学员对企业所得税最新政策法规、所得税疑难问题处理及所得税纳税核算等知识有一个全面的掌握,整个会议将以场景式案例贯穿始终,让参会财税专业人士领悟到实战前沿的最新操作方略。
    
     【课程大纲】
    
     一、《企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》政策解读
    
     二、长期股权投资业务的涉税会计处理技巧
    
     1.长期股权投资初始投资成本的确定
     2.长期股权投资成本法的运用
     3.长期股权投资权益法的运用:包含公允价值调整、投资损益确认、其他权益变动、与联营企业、合营企业内部交易的抵消等。
     4.长期股权投资核算方法的转换和处置
     5.共同控制资产、共同控制经营的核算
    
     三、企业合并业务的会计处理。
    
     1.企业合并的含义和类型2.同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
     3.非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
     4.通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理
     5.反向购买业务的特殊考虑
     6.购买子公司少数股权的处理、被购买方的会计处理
    
     四、企业重组清算业务的所得税处理。
    
     1.企业重组清算业务所得税处理的重大变化
     2.企业重组清算业务的基本类型
     3.债务重组业务的所得税处理及其会计差异分析
     4.一般重组业务及特殊重组业务的所得税处理
     5.企业清算业务的所得税处理
    
     五、与长期股权投资、并购重组业务相关的其他税收政策。
    
     六、上市公司资本运作案例剖析
    
     1、上市公司收购非上市公司,采用股权转让实现巨额增值征税问题
    
     案例公司----《XXX(集团)有限责任公司将持有的XXX有限责任公司100%
     股权协议转让给XXX股份有限公司》事件
    
     2、外国企业收购境内企业,内资企业变成外商投资企业问题
    
     案例公司----《XX投资有限公司的股权出售给境外XX的投资公司》事件
    
     3、借壳上市资产增值是否征税问题--《XX合并XX有限责任公司》事件
     4、吸收合并是否纳税的问题---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
     5、资产托管、法人股转让、大股东占用资金、资产回填等问题----《XXX股份有限公司收购XXX投资股份有限公司原六家股东股权》事件
    
    
     【讲师介绍】
    
     黄老师,会计学副教授、税务专家、中国注册会计师、注册税务师;熟悉我国、英美等西方国家会计准则及税制、对中国税法有深入的研究,了解国际金融、贸易等有关知识。长期担任上海财经大学、中山大学管理学院等高校硕士研究生、EMBA及其他财税专业的课程;长期从事各类企业的财税顾问及审计工作,具有很强的财税实务操作能力,成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案;熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的准备工作;先后受聘多家国内及跨国大企业集团与一批中小企业的财务顾问;受聘担任科技部、广东省科技厅、广州市科技局等机构的财务评审专家。
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
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2 | 发帖:华威诚信04 | 时间:2009/7/24 14:22:23
打造高效执行力与战略流程管理实务
     打造高效执行力与战略流程管理实务
    
    
     【开课城市】北京
    
     【开课时间】2009年8月7日
    
     【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。
    
     【课程目标】
    
     * 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?—— 执行力不足!
    
     * 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流—— 执行力不强!
    
     * 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?—— 执行力流失
    
     * 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? —— 执行力黑洞!
    
     * 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?—— 执行力危机!
    
     【课程简介】
    
     执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力,而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系!
    
     【课程大纲】
    
     一、执行=3个硬件+1个软件
    
     * 执行是一个系统化的过程
    
     * 执行的三大硬件
    
     * 执行的软件:执行文化让企业行动起来
    
     * 领导者是造钟,还是报时?
    
     * 执行,企业成败的分水岭
    
    
     二、人员流程:先人后事!
    
    
     * 人员法则:人才透支法则
    
     * 理念先行:先人后事
    
     * 执行力是"招"出来的
    
     * 执行力是"练"出来的
    
     * 执行力是"激"出来的
    
     * 执行力是"辫"出来的
    
     * 执行力是"用"出来的
    
     * 执行力是"淘汰"出来的
    
    
     三、战略流程:让目标引航!
    
    
     * 战略法则:刺猬理论
    
     * 战略定位的3个基本命题(三环理论)
    
     * 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
    
     * 驱动经济引擎:盈利模式
    
     * 将热情转化为愿景
    
    
     四、运营流程:谋定而后动!
    
    
     * 运营法则:崇尚行动
    
     * 基于战略的运营计划
    
     * 运营的核心工具
    
     * 执行的双向金字塔模式
    
     * 运营流程的控制
    
     * 如何对待执行中的标准偏差?
    
     * 执行中的约束、反馈和激励机制
    
    
     五、执行的软件——文化:执行之魂!
    
    
     * 用宗教般的文化助推执行
    
     * 执行的基础:敬业文化
    
     * 执行的关键:崇尚行动
    
     * 执行的落实:责任文化
    
     【讲师介绍】
    
     何先生,MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
    
     何先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。
    
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:1080元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
 
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