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| 讨论:如何对(内训)培训效果进行考核？ |
讨论:如何对(内训)培训效果进行考核？
企业管理归根到底是对人的管理，根据企业战略目标进行绩效考核，进一步是要对人的技能进行培养，但对其培训后，不可能单纯的靠考试成绩，因为我的最终目的是希望被培训者应用到工作中去，为企业带来效益！如何对培训效果进行考核？
还有,当培训是由培训机构来做,那对培训效果进行考核,主体我认为应该是:
1.对培训公司提供的服务进行考核;
2.对培训师的现场培训质量进行考核;
3.对受培训的学员进行培训效果考核;
4.接受培训的单位对开展培训的配合与支持;
最近,给某公司做了一次"中层管理技能"的内训,大概情况是这样的:
#培训实施20天前:
某公司老总电话咨询"中层管理技能"的内训情况,第一次初步沟通,表示课程大纲很适合自己企业.
#之后10几天:
打电话去对方公司都一直太忙,不能找到老总,也不能找到培训&人事经理.
#培训实施5天前:
上午---对方公司老总再来电话,并表示马上要出国了,培训应该马上实施.于是发详细培训计划书过去.
下午---对方公司老总秘书表示培训计划书老总已经签字通过.要签培训合作协议.
2小时后互相签好协议了.
#培训实施后:
学员对7大方面,32项培训效果打分,平均为87分;
对方人力资源部2个主要负责人表示,个人对培训总体感觉一般,并不好,60分左右;
我个人对培训老师的表现感觉普通,70分左右;
我负责的培训项目也十几个了,从来没有人反映"总体感觉并不好",也没有低于80分的.
这次培训虽然没有大的以外发生,但是60分的评价确实让人思考……
希望各位专业人士，就---如何对(内训)培训效果进行考核？的问题进行讨论
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