[推荐]《从技术走向管理》—

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主题：[推荐]《从技术走向管理》——孙学敏老师

2012/6/26 16:32:46

sunxuemin

等级：新手上路(初级)

积分：44分

发表：11（11主题贴）

第 1 楼

[推荐]《从技术走向管理》——孙学敏老师

     一、运动员向教练员的转变
     1、快乐足球
     2、态度决定一切
      德鲁克：管理的本质就是用人成事
      德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》
      米卢
     二、个人化向组织化转变
     1、卓越组织的早期特征
      目的
      目标
      计划
      愿景
     2、什么是目标
      讨论：目标是远大好，还是短浅好？
      案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？
      案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？
      海尔案例：服务的成功，决胜在终端
      IBM沃尔森：经营组织；经营业务；
     3、工作分配
      嗑瓜子的启示
     经验借鉴
     三、直接控制向间接控制的转变
      《论德国军官》
      德鲁克：聪明的做事，而不是卖力的做事
      孟子：劳心者治人，劳力者治于人
      孔子：不在其位，不谋其政
      组织的核心要素
      制度
      机制
      文化
      管理制度和文化理念的驱动
     四、从受人喜欢向受人尊重的转变
     五、个人业绩向组织业绩转变
      匹夫之勇，妇人之仁
      无为而治，良将无赫赫之功
      德鲁克：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩
      贝尔宾：人无完人，而一个团队却可以完美。
     不能预测一个团队一定成功，可以预测一个团队一定失败。
      贝尔宾的团队角色理论启示：
     1、功能均衡
     2、主动补位
     3、用人之长
     4、容人之短
     研讨
      结合你的领导经验谈谈作为一个领导者如何找准角色，摆正位置
      谈谈对“经营组织，而不是经营业务”的理解
      谈谈对“良将无赫赫之功”的理解

     课程咨询方式：15010258860 010-58467703 陶助理