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里根的管理学遗产      罗纳德·里根作为一个管理者，他的领导力智慧超越了那个时代。如何成为一个卓越的领导，也许罗纳德·里根会给我们些许启示。           里根的管理学遗产      　　道德底线非常重要      　　里根被美国媒体称为“特弗隆总统”（Teflonpresident），言其与批评绝缘。这在美国历届总统中堪称罕见。《领导力》一书作者艾伦·艾克索罗德（AlanAx-elrod）称里根为“一位行止庄重并且具有高尚品格的人”。尽管艾克索罗德曾对多项里根政府的政策有微词，但他显然对里根的道德水准无话可说。相比之下，这个时代的许多CEO则给人唯利是图的印象。人们倾向于对那些“好心办坏事”的领导人表示宽容。因此，良好的道德标准是一个领导者博得公众好感的必要条件。           　　愿景与战略前瞻      　　在所有公司都在殚精竭智寻求削减成本、加强执行和消除错误这些具体的操作层面时，愿景和战略似乎已经被忘却。里根则在其任期内始终对结束冷战和抵制“不安分的”国家有宏观及长远的战略构想。           　　大智者大勇      　　那些曾经改造世界、发动公司革命的成功者都具有伟大的决策勇气。重大决策往往是在局势晦暗不明、风险莫测的情况下做出的，杰出领导者必须具备冷静的头脑和过人的胆识。如果里根是一名CEO，他就是西南航空的赫伯·科勒赫和通用电气的杰克·韦尔奇的混合体。           　　自信      　　即使记者刁难的问题令里根难堪，他仍可以做到嚼着口香糖，谈笑风生。放松并不意味着不重视工作，最有力的领导手段是让部下觉得自己所做的事重要，激励他们释放潜能。领导者则需始终充满自信，这能令其他人感到放心。里根的周围就是他从前的竞争对手，包括副总统乔治·布什和财政部长詹姆斯·贝克，他都处之泰然。           　　保持幽默感，在任何时候      　　在紧张的核军备竞赛中，里根还跟下级开玩笑：“如果我在国会开会打盹时外面开始打仗，一定要把我叫醒。”也许所有的CEO都需要向演员学点东西，演员出身的里根总是富有热情和感染力。再回到公司前瞻战略的问题上来，CEO们得让这些战略听上去言简意赅富有激情。因为只有当大家都把正在发生什么事情和为什么发生弄明白以后，才能获得信心与勇气，对同事和客户富有爱心，如果不是这样大家就会产生不信任和互相怀疑，而这些都是破坏一个和谐共赢环境的毒素。           　　放手让别人去做      　　里根不把自己看作是一个全能的人，他不像工作至上的尼克松和卡特那样陷到各种琐碎的事务中去。他说：“发奋工作确实不太可能把人累死，但是，我想，干吗要去冒这个险？”是的，领导就是让别人去做，而不是自己把事情都做了。      　　（摘自《环球企业家》）

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