| 副标题 |
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| 学员对象 |
准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。 |
| 授课时间 |
1天（6学时）
内训:可持续的多元化战略与管控模式,培训内训:可持续的多元化战略与管控模式,管理培训,企业内训:可持续的多元化战略与管控模式,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
杨梅老师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
不限 |
| 课程目的 |
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本课程着眼于系统性与长远性，以可持续为基本目标和原则，结合大量企业多元化经营的最新成败案例，针对多元化经营全程中的难点和重点，系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。
在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上，
首先，从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面，详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法，以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。
其次，以母合效应为原则，从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略，以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战，实现协同整合和有效管控，并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，实现企业可持续成长。
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| 课程内容 |
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一、培训时间
本课程1天，共计6课时。
二、培训对象
准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
三、课程大纲
第一单元：多元化发展的风险与成功要素
多元化发展的动因与历程
多元化发展的可持续性风险
多元化发展的成功要素
第二单元：多元化战略的规划与实施
多元化组合战略之一：专业化、多元化与一体化
多元化组合战略之二：规模主导型、资源主导型、风险规避型
多元化决策的内外影响因素
多元化的产业选择
多元化的时机选择
多元化的实现途径
第三单元：多元化集团的管控模式
多元化集团的母合效应
多元化的资源协同整合
日本式新业务分离论
多元化集团的管控模式
多元化集团的总部建设
多元化集团的战略性绩效管理
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2019/6/8 18:08:06 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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