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流程再造的方法与执行技巧@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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流程再造的方法与执行技巧
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:流程再造的方法与执行技巧,培训内训:流程再造的方法与执行技巧,管理培训,企业内训:流程再造的方法与执行技巧,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【背景分析】
企业管理的先进与否是与企业的流程是否畅顺有着密切的关系，为什么有的企业工作效率低下执行力不到位，管理部门人浮于事互相推诿扯皮，其重要的原因之一就是流程不顺畅。因此，流程再造与改善就成了企业提高效率和管理水平的当务之急。目前国内大部分企业严重缺乏流程再造的设计人才，因此，提高管理人员的流程设计的专业知识，对一个成长的企业来说是非常重要，而且是必须的。
【课程收益】
这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即：工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法，使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的知识和技巧。
【课程提纲】
第一部分：流程的基本含义
什么叫流程
流程设计的两种基本模式
传统企业与流程企业的比较
第二部分：流程设计的描述方式
方式一：工作流图表
方式二：工作流图表+描述法
方式三：泳道式流程图
月度生产计划编制流程设计案例
第三部分：业务流程问题诊断方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法则
3、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
【授课对象】
班组长以上干部
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/29 18:17:18 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
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