| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:采购管理与库存控制,培训内训:采购管理与库存控制,管理培训,企业内训:采购管理与库存控制,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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培训要旨——如何将控制库存和采购管理结合起来，落到实处并取得实效.
现代生产企业面临着一些共同问题，就是企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日趋缩短；如何降低占产品成本60%--70%的采购与物流管理环节的库存和资金占用，减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力。
解决上述问题，关键是企业采购管理人员要了解现代生产方式对采购工作的新要求，适时树立现代供应链管理新理念，迅速提高职业素质和专业技能，在全面了解先进的采购管理手段和物流技术基础上，掌握采购成本的核算和控制办法（MRPⅡ、ERP、JIT等），懂得如何建立科学的供应商评价和考核体系，搞好供应商开发和管理，建立一套严格的行之有效的采购风险的控制程序。
指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。
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| 课程内容 |
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第一天
世界经济一体化与中小企业供应链再造
我国加入WTO与利用企业外部资源策略 新型的采购理念和采购方式 采购职能与程序
采购的依据与物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）
采购批量的确定与控制
按需定量法（LOT-FOR -LOT） 经济批量法（EOQ） 周期订购批量法（FOQ）
库存控制技术
A.B.C分类控制（案例） 定量订货控制（案例） 定期订货控制（案例）
采购价格核算和采购成本控制
(一)供应商成本与价格分析
供货商价格成本构成分析 供应商价格变动的影响因素 价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 （案例操作）
采购批量变动与价格折扣 （案例操作） 质量、服务、交货期的比价定量评审（案例操作）
(二)采购成本分析与控制
采购成本构成分析 影响采购成本的因素 降低采购成本的主要途径
零库存（寄售库存）及其实施途径
第二天
供货商管理
(一) 供应商选择与考核的机构设置与职责
供应商选择与考核的机构设置的原则 供应商选择与考核机构的构成 供应商选择与考核机构的职责
(二) 供应商的开发与选择
合格供应商的构成要素 供应商调查 供应商开发与选择的途径、方式和步骤
(三) 供货商的考核
供应商考核的程序 供货商（配套厂）考评的标准与操作方法（案例操作）
对供应商控制的措施
(四) 建立供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 目前企业协作模式中存在的问题
准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立
采购与物流、生产和销售业务关系的协调
采购管理评价与考核的内容
(一) 采购预算、申请与审批、采购资金、合同签定、入库验收及采购核销业务程序及其控制
(二) 采购风险的控制（某外资企业实例）
建立采购委员会 建立采购业务台帐 廉政协议书与廉政责任制
采购预算与资金控制 合同的会签制度 与供应商签署«采购管理框架协议»
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:10:56 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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