| 副标题 |
精准目标 |
| 学员对象 |
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员 |
| 授课时间 |
2天
内训:如何精准工作目标,培训内训:如何精准工作目标,管理培训,企业内训:如何精准工作目标,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
贾洪杰
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30 |
| 课程目的 |
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1、使学员具备清晰目标的能力 ；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力
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| 课程内容 |
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课程提要:
第一篇： 目标管理概要
第二篇： 目标管理的程序
第三篇： 目标的设定与分解
第四篇： 目标管理的实施
第五篇： 精准目标技术架构体系
课程对象: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程时间: 2天
第一篇目标管理概要
1.目标的重要性
☆哈佛的调查
☆目标的作用
2.目标的意义
所占比例 目标状态 成就状态
27% 没有目标 社会最底层
60% 目标模糊 社会中下层
10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层
3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
☆提供业绩型的目标管理
☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施
第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第三步 关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构
第四步 现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例
全天总结
第一天
09:00 a.m.当日课程开始 第二天
09:00 a.m.当日课程开始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一篇： 目标管理概要
目标的意义
第二篇： 目标管理的程序
目标管理的过程:
10:35a.m.-12:00a.m.
第三篇： 目标的设定与分解
设定目标的SMART原理
第四篇： 目标管理的实施
如何推行管理人员训练 09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 关键价值链 （上）
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
10:35a.m.-12:00a.m.
关键价值链 ( 下 )
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第五篇：管理教练技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
有效对话架构及练习
16:50p.m.-17:30p.m.
第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习 第四步 现场教练案例示范及研讨
如何增加利润
如何提升业绩
如何改善效益
导师点评
课程总结
17:30 p.m.当日课程结束 17:30 p.m.当日课程结束
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2009/12/29 11:01:18 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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