| 副标题 |
10
组织管理教练技术
da
|
| 学员对象 |
1e
企业总裁、总经理、中高层管理者
da
|
| 授课时间 |
3
2天
96
内训:
14
组织管理教练技术课程
a
,培训内训:
14
组织管理教练技术课程
13
,管理培训,企业内训:
14
组织管理教练技术课程
ed
,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
6
周加富
154
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
da
|
| 每班人数 |
160
|
| 课程目的 |
| |
1e1
※ 将组织管理教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来
※ 你将发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
※ 你将掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人
※ 你将掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考
※ 你将掌握企业组织管理教练必备的工具、能力和技巧，你将成为一名专业的企业组织管理教练
※ 在课程中掌握对话技巧能有效提升你的影响力、沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系
18c
|
|
| 课程内容 |
| |
797
【课程大纲】
一、组织管理教练技术——基础篇
1、组织管理教练技术的定义
2、什么是组织管理教练技术
3、组织管理教练技术核心原理
4、组织管理教练的角色与价值
5、添•高威工作的内在诀窍
6、组织管理教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一，身心一致
10、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图
二、组织管理教练技术——能力篇
1、组织管理教练的人际亲和力
2、约•哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、组织管理教练必修的四种基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习
三、组织管理教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁，有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习
四、组织管理教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善，就算已经很好
2、越多选择，越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义，并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败，只有回馈
五、组织管理教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——通过发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力，以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——通过挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生最佳效果和成果的活动上。
结束：案例分享
187
|
|
| 备注 |
| |
497
乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔•杰克逊，他才成为了最好的篮球手。
我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球选手泰格 •伍滋，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。 即使是像乔丹、泰格•伍滋这样一流的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！
其实，人生旅途上，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！
“我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”
——全球第一CEO：杰克•韦尔奇
教练技术是一种被大大低估了的管理技能。
教练的目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得突出的成就。
——企业教练之父 添•高威
“教练技术” 被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术！
——（美）安吉拉•M•托马斯
121
|
|
| 提交时间 |
13
2009/11/20 12:25:03
4b0
|
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
128
9f
