| 副标题 |
指导与授权
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
中、基层主管/经理、项目经理及任务小组负责人等 |
| 内训提示 |
2005年6月17日
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭代莲
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
| |
管理者对其工作团队的训练与发展有特别的责任，而要做好这件事最有效的工具之一是授权。授权是管理者用来协助其成员发挥所有潜力的方法。
“员工指导与授权”课程是为协助管理者扮演好教练与辅导者的角色而设计，并将焦点放在授权的过程上（步骤和技巧），运用授权来协助员工的成长与发展，可以激励员工持续产出可信赖的工作成果。
|
|
| 课程内容 |
| |
1、能运用实例来说明训练的十大原则
2、能说明构成行为的三要素
3、了解部属的类型及指导时的注意事项
4、掌握指导六步骤
5、了解授权的基本原则 |
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2005/4/15 14:28:26 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
企业内训分类：
