| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
1天
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1.本课程帮助学员正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；
2.本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，还包括管理方式，企业文化等方面的扁平化，同时，让学员掌握实操的扁平化管理工具。
3.本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例，告诉学员如何实施扁平化管理，并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。 |
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| 课程内容 |
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第1章扁平化管理的认知
1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然；
2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；
3.什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化；
案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；
4.从“金字塔”走向“扁平化”；
5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；
案例：扁平化改造的典范——GE；
案例：海尔的扁平化；
6.对于管理来说，扁平化就让员工自治；
7.3D赋能模型：创造赋能感。
第2章扁平化，就是让团队高联动与敏捷
1.案例：华为的铁三角组织；
2.案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；
3.从蜘蛛组织到海星组织；
4.如何打造海星式敏捷组织?
5.“一仆二主”的矩阵组织；
6.加强协同的管理机制；
“力出一孔”的合作机制：团队绩效制；
“无缝对接”的服务文化：内部客户制。
第3章扁平化，就是让人企联盟
思考：企业与人才到底是一种什么关系？
1.什么是联盟关系；
2.人才联盟的三步曲：
3.招聘环节的三个“心”
4.招聘思维的三个误区；
5.“个性迥异”实现团队最优；
6.“严丝合缝”创造最大合力；
7.夯实人才联盟关系。
第4章扁平化，必须充分赋权
1.思考：为什么领导总是很忙很累？
2.赋权和授权的区别；
3.什么是充分赋权？
4.我们应该赋权给谁？
5.做个安静拿着地图的“副驾驶”；
6.授权工具：
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
授权七字法；
授权六字诀。
第5章扁平化，要激活员工的内驱力
1.思考：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
2.五层需求“对症下药”全面激励团队；
3.三个维度“精准卡位”有效激励团队；
4.双因素“即时迭代”充分激励团队；
5.如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；
6.思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？
第6章扁平化，要让团队自主思考
1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2.以赋代教：促动，让他产生顿悟；
3.如何促动：六句口诀；
4.赋思的第一技能：深度聆听：
第四层次聆听；
3R聆听模式；
5.赋思的第二技能：高能提问：
Of提问法；
6.GROW教练工具；
目标；
现状；
选项；
行动。
第7章扁平化，要打造自驱性执行力
1.何谓执行？何谓执行力？
2.赋能时代，执行力的两个评判标准
能动性；
创造性
3.赋能执行力的4个步骤
定义结果；
赋责；
督导；
复盘。
4.赋能执行力的核心原则
聚焦最重要的目标；
关注引领性指标。
5.赋能执行力的管理工具；
SBI反馈法；
BEST反馈法。 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2022/3/4 16:07:44 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
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