| 副标题 |
地产企业成本适配下的研发设计之道
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业高管、项目总；设计、成本等部门的负责人、总监、经理等 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具；
构建了完整的成本优化控制体系；
成本控制管理方法简明、易懂、实用；
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具 |
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| 课程内容 |
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课程大纲：
一、 研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系
二、研发优化
1、总图优化的7个主要方法
（1）多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
（2）总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
（3）覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化提升3500万货值的推演
（4）场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度提升3000万货值的推演
（5）成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演
（6）地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演
（7）前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
（8）4个主要维度的设计风险管理分析
2、产品线概述
（1）产品线的定义和意义
（2）产品线与标准化模块的关联逻辑
3、示范区和交房区研发优化
（1）龙湖、金科等企业各专业的对标及标准建立逻辑
（2）如何利用原型素材和特征组合法研发产品
（3）精装专业研发方法与案例分析
（4）景观的分解-组合研发方法与案例分析
（5）示范区和交房区部品配置与成本限额建立方法
（6）现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
三、品控优化
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
四、技术优化
1、静态管控的10大指标
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
2、建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
案例3：某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构专业10大优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目岩土设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2021/10/14 14:06:19 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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