| 副标题 |
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深化国企改革 国有企业公司治理建设
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( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
35
国有/混合所有制企业的董事长、董事、监事、董秘和总经理
ea
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| 内训提示 |
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培训时间：1天（6学时）
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- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
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- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
ea
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| 每班人数 |
2a6
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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本课程跨越经济学、管理学、法学等多学科领域，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国国有企业公司治理实际为出发点，
首先全面解析系列国企改革政策中提出的增强活力和强化监管的双重导向、管资本为中心、体系管控和动态管控双重管控、经营性国有资产一体化、行政管制与商法思维并存、审计监督机制为核心、归位法制和回归市场等国有企业公司治理导向。
其次，聚焦国有企业现存的董事会行政色彩严重、独立董事监督弱化、监事会作用得不到正常发挥、经理层缺乏有效激励和约束机制等国有企业公司治理的深层次问题，为在政府规制框架下的国有企业科学决策和有效治理提供系统、全新的操作理论和方法。
再次，结合国有企业“分类改革、分类治理”的基本思路，分类阐释不同产权、不同功能的国有企业行为属性的市场化和公司治理优化路径，以及实现混合所有制、市场化混合所制企业国资民资话语权良性博弈的公司治理规划方法。
最后，探讨集团型国有企业跨层次公司治理的董监事派出及母子公司治理的法律问题。本课程具有极强的现实针对性和理论开拓性，能够引导各类国有企业建立、健全有效的公司治理结构，增强活力和抗风险能力，实现做强做大的目标。
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| 课程内容 |
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《深化国企改革下的国有企业公司治理建设》
一、课程目标
作为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略重要力量的国有企业，正在以落实“1+N”文件为重点，以瘦身、提质、增效攻坚站为主线，快速迈向机制创新的改革深水区。国有企业改革的一个基本方向就是建立现代企业制度，而建立现代制度的核心是实现企业公司治理结构的合理和有效。但是，在中国企业的体制、历史、文化背景下，深化国企改革下的国有企业治理结构不同于一般的公司治理结构，在公司治理目标、治理主体、治理维度、治理机制等方面都表现出特殊性。尽管也有不少国有企业从形式上做到了与公司制改革要求一致，但限于我国经济转型时期的特定政治经济法律等内部外部制度环境，而实际上并未建立起激励和监督相结合的现代公司治理结构，仍存在诸多问题需要解决和完善。由此，亟需探索和创新适合新时期要求的国有企业公司治理机制，既要符合国际规定，又要符合中国的国情；既要保障包括国有股东在内的所有利益相关者的权益，又要保持企业的活力和竞争力；既要按照市场的规则运行，又要充分履行责任，这无疑是充满挑战性的课题。
本课程跨越经济学、管理学、法学等多学科领域，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国国有企业公司治理实际为出发点，首先全面解析系列国企改革政策中提出的增强活力和强化监管的双重导向、管资本为中心、体系管控和动态管控双重管控、经营性国有资产一体化、行政管制与商法思维并存、审计监督机制为核心、归位法制和回归市场等国有企业公司治理导向。其次，聚焦国有企业现存的董事会行政色彩严重、独立董事监督弱化、监事会作用得不到正常发挥、经理层缺乏有效激励和约束机制等国有企业公司治理的深层次问题，为在政府规制框架下的国有企业科学决策和有效治理提供系统、全新的操作理论和方法。再次，结合国有企业“分类改革、分类治理”的基本思路，分类阐释不同产权、不同功能的国有企业行为属性的市场化和公司治理优化路径，以及实现混合所有制、市场化混合所制企业国资民资话语权良性博弈的公司治理规划方法。最后，探讨集团型国有企业跨层次公司治理的董监事派出及母子公司治理的法律问题。本课程具有极强的现实针对性和理论开拓性，能够引导各类国有企业建立、健全有效的公司治理结构，增强活力和抗风险能力，实现做强做大的目标。
二、培训形式
本课程以问题解决为导向，帮助国有/混合所有制企业深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助国有企业建立解决现存公有体制下的公司治理问题和充分发挥混合所有制优势的公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：国有/混合所有制企业的董事长、董事、监事、董秘和总经理。
3．授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动等互动方式。
三、课程大纲
第一单元：深化国企改革下的国企公司治理
1. 深化国企改革阶段的内容与未来方向
2. 广东省国企改革的进度与未来方向
3. 国企在深化国企改革中面临的挑战
4. 国有企业公司治理在国企改革中的重要性
5. 国有企业公司治理的常见问题
6. 混合所有制改革中公司治理问题
第二单元：新加坡与美国国有资本公司治理的成败与启示
1. 新加坡淡马锡公司治理经验
2. 雷曼公司倒闭的公司治理问题与启示
3. 安然帝国崩塌的公司治理问题与启示
第三单元：国有企业公司治理改革实践
1. 国有资本投资与运营公司管控模式
2. 国有企业董事会结构与责权改革实践
3. 国有企业监事会结构与运作改革实践
4. 国有企业经理人选人用人机制改革实践
5. 国有企业经理人薪酬机制改革实践
6. 国有企业股权激励机制政策与实践
第四单元：国有企业分类治理解析
1. 不同类别国有企业的性质
2. 不同类别国有企业的所有者权益保护
3. 不同类别国有企业的董事会治理
4. 不同类别国有企业的高层管理激励与评价
第五单元：混合所有制企业公司治理的难点与破局
1. 混和所有制改革的形式与趋势
2. 实现混合所有制后的国企公司治理建设要点
3. 混合所有制中的股权结构设计与控制权之争
第六单元：国有企业集团法人治理
1. 董事会建设与集团管控一体化
2. 国有企业兼并重组后的公司治理
3. 国有企业外派董事、监事
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| 备注 |
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| 提交时间 |
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2017/6/25 16:21:02
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| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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